我是全國(guó)政協(xié)委員、

北京豐臺(tái)區(qū)

方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、

中央指導(dǎo)組防控組

社區(qū)防控專家組組長(zhǎng)吳浩，

二十余年來(lái)，

我一直從事基層診療

及社區(qū)衛(wèi)生管理工作，

致力于社區(qū)慢性病防控研究，

積極探索國(guó)內(nèi)家庭醫(yī)學(xué)服務(wù)模式

改革與創(chuàng)新。

疫情期間，我和中央指導(dǎo)組防控組

社區(qū)防控專家組成員，

一起奔赴武漢，

在51天的時(shí)間里，

我們走遍了13個(gè)區(qū)、

300多個(gè)街道、500多個(gè)小區(qū)、

161家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

梳理了1275條問(wèn)題和建議，

為中央指導(dǎo)組科學(xué)研判疫情

提供了一手資料。

來(lái)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作時(shí)，

我已是二級(jí)醫(yī)院的大科主任，

起初我很不習(xí)慣，

但在做社區(qū)公共衛(wèi)生工作時(shí)，

我發(fā)現(xiàn)周圍的老人越來(lái)越多，

我心中突然涌出一種責(zé)任感：

如果沒(méi)有社區(qū)醫(yī)院，

這些老人如何能得到更好的照料？

我決定留下來(lái)。

2010年，我?guī)ьI(lǐng)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

率先在全國(guó)開(kāi)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

及分級(jí)診療模式，

促使家庭醫(yī)生為簽約居民提供連續(xù)協(xié)調(diào)、

綜合性、個(gè)性化的健康管理服務(wù)，

這一模式得到社區(qū)居民的信任和好評(píng)。

2013年，方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

被衛(wèi)生部授予

“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”榮譽(yù)稱號(hào)。

2014年，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式

得到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委認(rèn)可并在全國(guó)推廣。

2020年初，疫情突至，

我作為中央指導(dǎo)組

防控組社區(qū)防控專家組組長(zhǎng)，

于2月6日晚抵達(dá)武漢。

我的職責(zé)就是找到防控漏洞，

為中央指導(dǎo)組

科學(xué)研判疫情提供一手資料。

2月7日，我們走訪疫情嚴(yán)重的江岸區(qū)，

我發(fā)現(xiàn)盡管武漢雖已封城，

但對(duì)社區(qū)的管控還有不足，

小區(qū)大門(mén)“失守”成普遍狀態(tài)。

社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，

如果不能控制傳染源，

就算建再多醫(yī)院，也只是杯水車薪。

2月8日，綜合調(diào)研情況，

我給中央指導(dǎo)組匯報(bào)并提出建議：

要盡快以社區(qū)為單位，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格式管理，

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，

組織黨員干部下沉社區(qū)，

發(fā)動(dòng)人民戰(zhàn)“疫”，聯(lián)防聯(lián)控。

事實(shí)證明，我們做對(duì)了，

科學(xué)聯(lián)防聯(lián)控，

為“戰(zhàn)疫”贏得寶貴時(shí)間！

2018年，我第一次走上“委員通道”。

因長(zhǎng)期在社區(qū)和百姓打交道，

我更關(guān)注百姓身邊的事情。

第一年，我提出把慢性病納入門(mén)診報(bào)銷，

得到了國(guó)家醫(yī)保局的積極回應(yīng)；

2019年，

我提出讓智慧醫(yī)療在基層醫(yī)療中普及，

目前，相關(guān)工作正在推進(jìn)。

疫情期間，我也在認(rèn)真履職，

方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

很早就啟動(dòng)了應(yīng)對(duì)疫情的行動(dòng)。

1月中旬，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員

參與方莊地區(qū)包片聯(lián)防聯(lián)控工作組，

下沉到社區(qū)，

使每位返京人員

都被納入網(wǎng)格化管理體系。

我們還協(xié)助豐臺(tái)區(qū)疾控中心，

完成密切接觸患者的流調(diào)和排查，

利用“智慧醫(yī)療”

對(duì)轄區(qū)居民進(jìn)行居家健康指導(dǎo)，

制定生活垃圾消毒

和處理流程等細(xì)節(jié)規(guī)范，

充分發(fā)揮

社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)的“網(wǎng)底”作用。

這些經(jīng)驗(yàn)，我后來(lái)都帶到了武漢。

作為公共衛(wèi)生專業(yè)出身的醫(yī)生，

我很重視基礎(chǔ)衛(wèi)生建設(shè)情況，

保障大眾的身體健康、

基層醫(yī)護(hù)人員的生命安全

是我的職責(zé)。

我也在不斷學(xué)習(xí)，

我認(rèn)為委員提出問(wèn)題的同時(shí)，

一定要給出可執(zhí)行的建議和方案，

為有關(guān)部門(mén)決策提供有價(jià)值的參考。

因?yàn)殚L(zhǎng)期在基層從事診療

和社區(qū)衛(wèi)生管理工作，

我深知社區(qū)是與老百姓打交道

最密切的地方，

是打好“疫情防控人民戰(zhàn)爭(zhēng)”

的關(guān)鍵所在。

在公共衛(wèi)生重大應(yīng)急事件響應(yīng)上，

不是只有預(yù)防醫(yī)學(xué)

就能解決公共衛(wèi)生的事，

也不是只有臨床醫(yī)生

就能解決公共衛(wèi)生的事，

一定要融合。

公共衛(wèi)生絕不是衛(wèi)健系統(tǒng)

這一個(gè)部門(mén)的事，

要社會(huì)參與協(xié)同，

要注重政府社會(huì)

多部門(mén)多系統(tǒng)多層次協(xié)同作戰(zhàn)，

尤其是要發(fā)動(dòng)基層力量，

例如全科醫(yī)生“人熟地熟門(mén)熟”的特長(zhǎng)，

在此次疫情防控中起到了重要作用。

我記得，2月11日武漢宣布，

在全市范圍內(nèi)，

所有住宅小區(qū)實(shí)行封閉管理。

這座千萬(wàn)級(jí)人口城市

將人類歷史上最大規(guī)模的隔離“升格”，

為中國(guó)乃至全球的疫情防控，

贏得了寶貴的時(shí)間。

這需要一個(gè)高效的指揮體系，

是社區(qū)工作者、志愿者、

黨團(tuán)員和機(jī)關(guān)干部，

用他們的汗水構(gòu)筑了戰(zhàn)“疫”的勝利，

同時(shí)也歸功于武漢人民

高度的配合和忍耐。

我們?yōu)槭裁茨芴岢鲞@樣做？

因?yàn)橄嘈盼覀兊闹贫葍?yōu)勢(shì)，

我當(dāng)時(shí)提出，

要用黨員的先鋒模范帶頭作用，

要讓老百姓有信心，相信政府，

同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)防控的知識(shí)和技能培訓(xùn)，

也是與時(shí)間賽跑。

在中央指導(dǎo)組防控組的指導(dǎo)下，

在武漢當(dāng)?shù)孛癖姾驼闹С窒拢?/p>

在我們的共同努力下，

我們打出了中國(guó)特色的、可以借鑒的、

經(jīng)典的“武漢社區(qū)防控戰(zhàn)役”。

習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)，

沒(méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康。

在我看來(lái)，公共衛(wèi)生是預(yù)防醫(yī)學(xué)、

臨床醫(yī)學(xué)和社會(huì)的集合體，

是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，

建設(shè)基本醫(yī)療衛(wèi)生體系，

是全面建成小康社會(huì)的重要抓手。

我所在的方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，

成功實(shí)現(xiàn)讓七成居民首先在基層看病，

門(mén)診業(yè)務(wù)量人均達(dá)到

全市三級(jí)醫(yī)院平均水平。

有很多人問(wèn)我，“你資歷老、有經(jīng)驗(yàn)，

為什么一直堅(jiān)持在基層工作？”

也確實(shí)有很多大醫(yī)院向我拋來(lái)橄欖枝，

但在我心中，

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

雖然是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，

但也是最容易讓百姓有獲得感的地方。

扎根這里，服務(wù)百姓，

對(duì)我來(lái)說(shuō)就是最有意義的事。