當然，基于用戶的傳媒業(yè)市場規(guī)模還有較大的空間。一則雖然我國移動廣告市場規(guī)模已經較大，但未來更多更好廣告形式的出現如高清視頻廣告等不僅能夠進一步擴大廣告市場規(guī)模，而且能夠把更多的廣告轉化為移動端廣告。二則直播、游戲等也會進一步升級，云直播、云游戲等將帶來巨大的增量市場。三則由于超高清視頻等帶來更好的體驗，用戶付費將迎來爆發(fā)。而且，VR、車聯網等將構建新產業(yè)鏈。比如，在VR產業(yè)鏈方面，除了VR等硬件、軟件等產業(yè)規(guī)模擴展外，硬件、軟件結合的VR等產業(yè)鏈將形成，并形成新的互聯網平臺；車聯網產業(yè)鏈將形成；產業(yè)互聯網潛力巨大。產業(yè)互聯網相對于消費互聯網來說，完全是一個前景廣闊的全新增量市場，由于產業(yè)互聯網的數據量不斷放大，則基于數據挖掘和分析的傳媒業(yè)服務將潛力巨大，甚至遠遠超過現有傳媒業(yè)市場規(guī)模。

雖然長期的機遇難以預見，但5G將給傳媒業(yè)帶來的短期機遇已經顯現。比如，隨著5G牌照的發(fā)放，與當地黨委和政府關系更為密切的傳媒企業(yè)可以轉型為電信運營商或城市服務商，這其中蘊藏著重大機遇：一方面將能夠參與通信服務的運營，極大地拓展自身的業(yè)務范圍和收入來源，另一方面將能夠更好地參與當地智慧城市的建設，不斷創(chuàng)新服務模式和提升服務能力；比如，超高清內容的生產與制作、VR等相關內容的制作；比如車聯網服務的創(chuàng)新與布局；比如產業(yè)互聯網數據中臺的布局等。

雖然5G將給傳媒業(yè)帶來全新的未來，但是能否把握好機遇，還取決于自身的觀念、技術、人才等核心競爭力。

首先，觀念要轉變。思維決定思路，思路決定出路。5G既是屬于移動互聯網的，又是屬于大數據的，更是屬于人工智能的。因此，傳媒業(yè)首要的是要轉變觀念，樹立起互聯網思維、大數據思維和人工智能思維，否則再好的技術都無法充分發(fā)揮作用。

其次，體制機制要配套。體制決定機制，機制決定活力，活力決定效益，效益決定發(fā)展。傳媒業(yè)受制約最大的是非市場化的體制機制，其體制機制還是半事業(yè)單位的體制機制，尚未建立起與三大電信運營商相似的國有企業(yè)的體制機制，更不要說與民營企業(yè)的體制機制相競爭了。

再次，高度重視人才。沒有人才一切都是空談?；ヂ摼W企業(yè)在人才使用上不看重資歷學歷，而看重能力和貢獻，這就要求傳媒業(yè)從根本上高度重視人才，尤其通過市場化的機制吸引年輕的、高素質的互聯網人才進入，通過鲇魚效應，對現有的人才制度形成倒逼機制。

〔作者系中共中央黨校（國家行政學院）文史教研部高級經濟師〕

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