突如其來的新冠肺炎疫情對文化產(chǎn)業(yè)造成了重大的影響。無論是藝術(shù)創(chuàng)作，還是藝術(shù)生產(chǎn)，無論是藝術(shù)家還是經(jīng)營者，如何在被動(dòng)中尋找出路，如何從解決眼前到著眼未來，這成為了當(dāng)前中國文化領(lǐng)域的從業(yè)人員不得不思考的問題。

北京青年報(bào)記者從電影行業(yè)入手調(diào)查，尋找如何在疫情的影響下化危為機(jī)的答案。

電影及院線

行業(yè)重新洗牌未來路在何方?

疫情之下各行各業(yè)皆受損，電影院又成為關(guān)門最早卻遲遲不復(fù)工的場所。日前，“新浪潮論壇”開通線上直播，邀請勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救，路在何方”的主題，希望他們對于電影業(yè)如何“生存”提供思路。

現(xiàn)在 行業(yè)最大的困惑是“不確定性”

影院目前尚未有何時(shí)可以復(fù)工的消息，這恐怕是影院從業(yè)人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示，影院存在房租、設(shè)備租賃、員工工資問題，目前不確定性是整個(gè)電影行業(yè)的困惑，包括影院和物業(yè)方談的租金減免，無法談下去;為了春節(jié)檔大量采購的賣品、原材料，電影后產(chǎn)品都積壓，很多東西無法退貨，面臨保質(zhì)期的問題;大量影院不得不裁員。

他說：“我們現(xiàn)在講得最多的詞，是生存。這個(gè)詞被擺在了所有影視公司面前，特別是影投公司面前，是最現(xiàn)實(shí)的問題。”

未來 疫情帶來重新洗牌的機(jī)遇

影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生提出的建議是目前要想辦法節(jié)流，未來可以通過控制影廳數(shù)量來降低成本;影院要建立自己的會(huì)員數(shù)據(jù)平臺，要有連接核心影迷的通道;未來影院要重視自己的文化屬性，加強(qiáng)與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)。

他認(rèn)為由于有了線上票務(wù)平臺，很多影院放棄了自身會(huì)員數(shù)據(jù)線上經(jīng)營的空間?！耙坏┪C(jī)來臨，我們想抓住互聯(lián)網(wǎng)的稻草，但手頭沒有武器。既沒有平臺也沒有數(shù)據(jù)。未來影城要掌握自己的小數(shù)據(jù)集成，平臺還是要有的，要有連接核心、骨灰級影迷的通道。過去我們放棄得太徹底了?！?/p>

一直以來，影城都提倡多廳，但通過疫情來看，這并不是一個(gè)正確的方向?！捌鋵?shí)整體上座率始終沒有突破20%，未來是不是可以把影廳的數(shù)量控制下來，這樣可以使上座率提升，租金下降，員工總量得到控制，綜合成本會(huì)不會(huì)有變化?我們要想這個(gè)問題?！?/p>

講武生認(rèn)為，影院的文化屬性在衰竭，這也是疫情之后可以改進(jìn)的地方?！拔覀儼延霸寒?dāng)作商鋪來經(jīng)營，而以前我們都叫文化館、電影文化中心，它有很多文化經(jīng)營。如果周邊人只把你當(dāng)作觀影場所，而不是當(dāng)作電影文化中心，那你的親民程度，與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)就少了?！?/p>

出品過《觀音山》《后會(huì)無期》的著名制片人、勞雷影業(yè)總裁方勵(lì)認(rèn)為，現(xiàn)在疫情也是讓電影業(yè)重新洗牌、重新建立生態(tài)的機(jī)遇。

展望 疫情是災(zāi)難也是財(cái)富

電影業(yè)雖然受疫情影響損失慘重，但方勵(lì)依然表示樂觀，他說現(xiàn)在全球面對的新冠疫情風(fēng)暴，對于電影人來說既是災(zāi)難，同時(shí)也是一筆巨大的財(cái)富，影人們應(yīng)該去感知、理解這個(gè)世界，在未來做好創(chuàng)作。

方勵(lì)說：“20年前我開始做電影的時(shí)候，中國沒有電影市場，不還是一群人在做電影嗎?那是因?yàn)槟銦釔垭娪?。所以說‘路在何方’這個(gè)命題，要看你因?yàn)槭裁磥碜鲭娪?，如果你是因?yàn)闊釔郏酚肋h(yuǎn)都有，就看你怎么定義自己?！?/p>

也因此，對于目前的困難，方勵(lì)認(rèn)為也許現(xiàn)在就是電影人磨刀的時(shí)候。“十年后再回頭看這場風(fēng)暴，它是全球、全人類的。眼下我們面臨的是困難，但也是給到我們電影人的巨大寶庫，從這一刻起我們開始去捕捉這個(gè)世界，感受這個(gè)世界，展望這個(gè)世界，未來的制作和創(chuàng)作會(huì)迎來大爆發(fā)。”(記者 肖揚(yáng))