原題 彭光謙：三論戰(zhàn)略機遇期——戰(zhàn)略機遇期不是戰(zhàn)略保險期

(一)

所謂機遇，就是通常不可多得的較為有利時機和態(tài)勢。戰(zhàn)略機遇，一般是指具有全局性影響的有利時機與有利態(tài)勢。對一個國家而言，戰(zhàn)略機遇，就是有利于維護國家利益，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標的環(huán)境與條件。就當(dāng)代中國而言，就是有利于中國集中精力，穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的內(nèi)外環(huán)境與主客觀條件。

戰(zhàn)略機遇的出現(xiàn)并不是主觀向往的結(jié)果，而是客觀條件與主觀認識的有機結(jié)合，是對變化中的客觀世界科學(xué)精準的認識、判斷與把握。例如，有人把戰(zhàn)略機遇期看成是戰(zhàn)略保險期，誤以為進入戰(zhàn)略機遇期就萬事大吉了，就可以安安穩(wěn)穩(wěn)搞建設(shè)了。也有人認為，為了保住難得的戰(zhàn)略機遇，維穩(wěn)與維權(quán)，維穩(wěn)是第一位的，對于國家主權(quán)、安全等核心利益受到的挑戰(zhàn)要盡量委曲求全，能忍則忍，能讓則讓，千萬不要讓戰(zhàn)略機遇期跑了。也有人看到一個時期以來，我國周邊風(fēng)云急劇變幻，就認為我國戰(zhàn)略機遇行將結(jié)束。對這些問題到底應(yīng)該怎么看？這些既涉及對客觀環(huán)境的準確判斷，也涉及正確的戰(zhàn)略機遇觀。為回答這些問題，我們首先對戰(zhàn)略機遇應(yīng)當(dāng)有一個全面、辯證的認識。至少要把握戰(zhàn)略機遇以下幾個基本特性：

一是戰(zhàn)略機遇的動態(tài)性與相對性。戰(zhàn)略機遇是在事物的發(fā)展過程中，一定階段、一定條件下出現(xiàn)的相對狀態(tài)，而不是長期靜止地停留在一個地方的絕對狀態(tài)。不是靜靜擺在桌上的紅蘋果，任何時候，只要一伸手就可得到的東西。戰(zhàn)略機遇雖然較一般機遇相對長些，,但就歷史長河而言，仍然稍縱即逝。過這個村就沒有這個店。1793年，英王特使馬嘎爾尼率領(lǐng)包括園藝師、軍事家及各種科技專家百余人，攜帶600箱包括天象儀、地球儀、反射望遠鏡、榴彈炮、大型戰(zhàn)船模型等反映英國以至歐洲工業(yè)革命成果的禮品，來到中國，要求與中華帝國互派使節(jié)，談判與簽訂兩國貿(mào)易協(xié)議。然而陶醉于天朝大國，赫赫武功的乾隆皇帝，以天朝大國無所不有，不需要西夷的“奇技淫巧”，拒絕了英使和平通商的要求，失去了一次與西方世界和工業(yè)文明近距離接觸的機會。48年后，英國最終用“堅船利炮”轟開了中國的大門。

二是戰(zhàn)略機遇的開放性與公平性。機遇不偏袒任何人，對任何人都是平等的。機遇青睞思想敏銳勇敢果決者，而與思想遲鈍消極無為者無緣。例如世界大戰(zhàn)一時打不起來，以信息技術(shù)、生物工程、新能源、新材料為代表的第三次工業(yè)革命等，對中國發(fā)展是機遇，對其他國家發(fā)展也同樣是機遇，關(guān)鍵在于誰更善于把握和利用。誰搶占先機，誰就能掌握發(fā)展的主動權(quán)；誰反應(yīng)遲鈍，誰就必然陷入被動。

三是戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)的共生性。機遇與挑戰(zhàn)往往是一個銅錢的兩面，總是同時存在，相伴而生的。所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。沒有純粹而無挑戰(zhàn)的機遇，也沒有純粹而無機遇的挑戰(zhàn)。把握機遇不是刻意回避矛盾，回避挑戰(zhàn)。有時候機遇就藏在挑戰(zhàn)后面，就看你敢不敢于迎接挑戰(zhàn)。你正視危機，直面挑戰(zhàn)，機遇就站到了你的面前。朝鮮戰(zhàn)爭是新中國建國之初遇到的一場關(guān)乎國家命運與安危的嚴峻挑戰(zhàn)。以毛澤東為領(lǐng)袖的中國共產(chǎn)黨人，在冷靜分析國際、國內(nèi)戰(zhàn)略形勢的基礎(chǔ)上，以徹底的大無畏精神和無產(chǎn)階級革命家、戰(zhàn)略家的氣魄與膽略，果斷決策，雄糾糾，氣昂昂，跨過鴨綠江，迎戰(zhàn)16國干涉軍，打出了軍威、打出了國威，打出了有利于經(jīng)濟建設(shè)的相對和平環(huán)境。這是化挑戰(zhàn)為機遇的典范。相反，如果機遇擺在你的面前而你不知珍惜，反而盲目樂觀，掉以輕心，貽誤時機，再好的機遇也有可能最終成為泡影，甚至演變成危機。

四是把握機遇的主觀能動性。機遇不是天上掉下來的，不是任何人的恩賜。機遇是一種可能性，而不是一種現(xiàn)實性。要把可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性還需要充分發(fā)揮人的主觀能動作用，去把握，去利用。只有把握，機遇才成其為機遇。不把握利用，機遇就只是一種虛擬的幻象，就沒有實際意義。上個世紀60、70年代，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，人流、物流、信息流、技術(shù)流、資金流全球流動，給各國的經(jīng)濟發(fā)展帶來前所未有的機遇，但當(dāng)時的中國卻陷入十年動亂，喪失了寶貴的十年，拉大了與發(fā)達國家的經(jīng)濟差距，幾乎造成難以彌補的損失。教訓(xùn)是深刻的。