2、解放思想，先行先試
建設(shè)海西，推進集團新一輪創(chuàng)業(yè)，我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在實際工作中敢想敢試，敢于先行先試。要充分利用國務(wù)院《意見》賦予海西對臺先行先試政策的契機，找準突破口，大膽探索，大膽實踐。一是認真總結(jié)前幾年與臺灣豐田通商在大陸合作貿(mào)易的經(jīng)驗，利用臺灣豐田通商這個平臺，在臺開展貿(mào)易和合作項目，繼續(xù)擴大兩岸經(jīng)貿(mào)交流與合作，促進兩岸經(jīng)貿(mào)互動，實現(xiàn)雙贏，共同發(fā)展。二是積極與臺資企業(yè)合作，在開發(fā)自主品牌、拓展高科技項目方面，實現(xiàn)閩臺企業(yè)在更深層次、更寬領(lǐng)域的交流合作。三是通過集團現(xiàn)有馬尾保稅區(qū)平臺，開展海峽兩岸貿(mào)易物流的配套服務(wù)，建立大陸和臺灣兩地貿(mào)易往來更為便捷的通道，提升服務(wù)質(zhì)量，促進閩臺貿(mào)易合作的進一步發(fā)展。
解放思想要正確處理好加快發(fā)展與經(jīng)濟效益的關(guān)系。加快發(fā)展，要按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，實事求是，講究效益，防范風(fēng)險，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。外貿(mào)集團今年以來進一步加強了風(fēng)險管控，成立了風(fēng)險管理委員會，加強重大資金、重大項目和重大業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，加強前期可行性論證，把好各個關(guān)口，確保國有資產(chǎn)不流失。實行財務(wù)科長委派制度，開展財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的科學(xué)性、準確性，提高集團整體管控水平。同時我們不能因為強調(diào)效益，而怕這怕那，不敢加快發(fā)展，怕?lián)L(fēng)險。這也是不可取的。我們所說的加快發(fā)展，是有效益的發(fā)展，我們所強調(diào)的經(jīng)濟效益，是為了又好又快地發(fā)展。
解放思想要進一步加快體制機制創(chuàng)新，深化企業(yè)改革。我們將加快對子公司的整合重組改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。推行干部聘任制和全員勞動合同制，建立干部能上能下、員工能進能出的機制，做好中層職位競聘上崗工作。加強人才的使用培養(yǎng)，一方面做好現(xiàn)有人才的使用，創(chuàng)造條件提供施展才能的舞臺，做到人盡其才，才盡其用；另一方面進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，針對今后發(fā)展需要，積極吸納和引進一批各方面的高級專業(yè)人才，充分發(fā)揮所有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3、科學(xué)發(fā)展，爭當(dāng)龍頭
建設(shè)海西，推進集團新一輪創(chuàng)業(yè)，必須堅持科學(xué)發(fā)展，爭當(dāng)龍頭。前一段根據(jù)集團重組后所具備的品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，從實現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變出發(fā)，我們確定了大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大”發(fā)展戰(zhàn)略?！叭蟆睉?zhàn)略是集團生存與發(fā)展的必然要求，是集團貫徹海西戰(zhàn)略的重要舉措，也是我們發(fā)揮優(yōu)勢、爭當(dāng)龍頭的必由之路。
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