樹(shù)立“三謀”精神，領(lǐng)導(dǎo)要做表率。做為領(lǐng)導(dǎo)，我們要帶領(lǐng)員工把集團(tuán)做強(qiáng)做大，首先要當(dāng)好表率，要以自己的良好言行影響員工，言傳身教。要時(shí)刻牢記情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，堂堂正正做人，干干凈凈做事。常人說(shuō)：正人先正己，只有領(lǐng)導(dǎo)好的表率作用，才能帶動(dòng)員工好的作風(fēng)，企業(yè)才有好的風(fēng)氣。樹(shù)立“三謀”精神要正確處理好管理國(guó)有資產(chǎn)和使用國(guó)有資產(chǎn)的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)最大的特點(diǎn)是，我們管理的是國(guó)有資產(chǎn)，使用的也是國(guó)有資產(chǎn)。這里就存在一個(gè)問(wèn)題，如果你沒(méi)有正確的價(jià)值取向，就有可能不重視國(guó)有資產(chǎn)保值增值，就有可能合同隨意簽、資金隨便花、賺了歸自己、虧了歸國(guó)家。因此，我們不僅要從體制機(jī)制深化改革，而且要在制度上加強(qiáng)監(jiān)管，尤其在思想觀念上要樹(shù)立把國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)作自己資產(chǎn)來(lái)管理，但不能當(dāng)作自己資產(chǎn)來(lái)消費(fèi)。也就是說(shuō)，省委、省政府、省國(guó)資委把國(guó)有資產(chǎn)交給我們來(lái)管理，我們要把國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)作自己資產(chǎn)來(lái)管理，真正把國(guó)有資產(chǎn)管好用好，開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)發(fā)展。
樹(shù)立“三謀”精神要加強(qiáng)建設(shè)創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們不僅要有良好的素質(zhì)，高尚的境界，還要有建設(shè)海西的本領(lǐng)。因此我們要求全體員工努力做到三會(huì)、三自、三效，“三會(huì)”就是會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)，“三自”就是自覺(jué)學(xué)習(xí)、自我管理、自主創(chuàng)新，“三效”就是效率、效果、效益。要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的制度化、系統(tǒng)化，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，真正做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，有效地促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展。
海峽西岸春潮涌，乘勢(shì)而上創(chuàng)新業(yè)。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省國(guó)資委的直接指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新，以“三謀”精神推進(jìn)“三大”戰(zhàn)略，打造以項(xiàng)目為帶動(dòng)、以科技為支撐、以貿(mào)易為龍頭的海西科工貿(mào)一體化大型外貿(mào)集團(tuán)，再展國(guó)有企業(yè)雄風(fēng)，為海西建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
（責(zé)編：謝添實(shí)）
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