三、初步成效
實行村干部“三位一體”的激勵保障機制，讓廣大村干部真正感受到了黨和政府的溫暖，極大地提高了村干部的工作積極性和主動性，無論是村干部的精神面貌還是村級各項工作都發(fā)生了可喜的變化。
變“要我當”為“我要當”。村干部保障機制的全面推行，解決了村干部最想、最急、最盼的一件大事，不少人原來不愿當村干部，現(xiàn)在是爭著當村干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因勢利導，通過開展村級班子“回頭看”活動，對村干部隊伍進行了進一步優(yōu)化。據(jù)初步統(tǒng)計，目前全縣已有90%以上的外出村干部主動收回了已遞交的辭職申請書，要求重新回到工作崗位；300多名外出務工經(jīng)商能人返鄉(xiāng)參加了2008年的村“兩委”換屆選舉；各村均建立了3名以上的村后備干部隊伍，村級組織充滿了新的生機與活力。
變“被動抓”為“主動抓”。以前，村干部中不同程度地存在著工作熱情不高、責任感事業(yè)心不強等問題，嚴重的甚至根本不能正常開展工作。實行村干部保障機制后，村干部工資由縣財政統(tǒng)一打卡發(fā)放，不僅保證工資能正常增長，還能享受到養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等待遇?！耙荒昝Φ筋^，一分錢沒有，待遇沒保障”的現(xiàn)象已不復存在了。高士鎮(zhèn)高士村黨總支書記聶金良給自己算了這樣一筆帳：現(xiàn)在當村干部一年下來少說也有8000元的工資，到2010年還能突破1萬元，快趕上一般國家干部的工資水平了，退下來后還有了保障，沒有了后顧之憂，沒有任何理由不主動地把工作做得更好。我們明顯地感到，村干部的工作積極性和主動性明顯增強，過去村干部大多是 “推著干、哄著干、寵著干”，現(xiàn)在是“主動干、創(chuàng)新干、比著干”，干實事，辦好事，已經(jīng)成為每個村干部的共識和自覺行動。
變“家為主”為“村為主”。過去，村干部更多的時間和精力是以“家”為主，主營自家的“自留地”，兼營村里的“責任田”。村干部保障機制實行后，村黨組織和村干部感到了前所未有的動力和壓力，村干部將80%以上的時間用于抓村級工作。尤其可喜的是，抓經(jīng)濟發(fā)展、興辦公益事業(yè)已成為村干部的主要工作目標，一些長期困擾群眾生產(chǎn)生活的渠、水、路等難題得到了有效解決，進一步密切了黨群干群關(guān)系，增強了村黨組織的影響力和凝聚力。在今年“七一”期間，部分村組織開展了村黨員干部民主評議活動，結(jié)果顯示黨員群眾對村班子和村干部的滿意率達到了92%以上。
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