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作風(fēng)如何，是人們評價一個人的重要尺度。同樣，人們評價一個政黨，最直觀的也是看它的作風(fēng)。從一定意義上可以說，我們黨之所以能取得執(zhí)政地位、鞏固執(zhí)政地位，成為中國革命、建設(shè)和改革事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，靠的就是人民群眾信得過的優(yōu)良作風(fēng)。那么，在新形勢下如何堅持和弘揚黨的優(yōu)良作風(fēng)呢？實踐證明，優(yōu)良作風(fēng)是抓出來的，也是帶出來的。

抓作風(fēng)，是指通過一定的方式使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以堅持和弘揚，并對黨內(nèi)存在的不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴(yán)肅整治。我們黨一貫重視抓作風(fēng)建設(shè)，不但在實踐中形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的三大優(yōu)良作風(fēng)，而且形成了一系列堅持和弘揚這些優(yōu)良作風(fēng)的舉措和經(jīng)驗。延安整風(fēng)、“三講教育”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”等加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的主題活動，都起到了激濁揚清、正本清源的作用，保持了黨的純潔性、先進(jìn)性，增強(qiáng)了黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力。黨的十七屆四中全會《決定》強(qiáng)調(diào)，“以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，下大氣力解決突出問題，以優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量?！边@就進(jìn)一步解決了新形勢下作風(fēng)建設(shè)“如何抓”的問題。作風(fēng)建設(shè)既具有階段性，也具有長期性；既需要集中抓、分階段抓，也需要經(jīng)常抓、抓平常。更重要的是，抓作風(fēng)要有敢于“啃硬骨頭”的勇氣，對不良風(fēng)氣嚴(yán)查嚴(yán)糾，不能“下毛毛雨”，更不能“光打雷不下雨”。當(dāng)前，有的地方和部門紀(jì)律松弛、作風(fēng)不正，一個重要原因就在于抓作風(fēng)的力度不夠，失之于寬、失之于軟，沒有“動真格的”。

與抓作風(fēng)相比，帶作風(fēng)也很重要。唯物辯證法認(rèn)為，外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因起作用。對作風(fēng)建設(shè)而言，相關(guān)的制度、規(guī)章、紀(jì)律等是外因，黨員干部的自覺意識是內(nèi)因。要使黨的優(yōu)良作風(fēng)化為黨員干部的自覺意識和自覺行為，就要靠黨員干部自身加強(qiáng)修養(yǎng)、加強(qiáng)自律。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否發(fā)揮表率和帶頭作用也至關(guān)重要。古語說得好：“身教重于言教”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行”。領(lǐng)導(dǎo)干部是作風(fēng)建設(shè)的組織者、管理者、推動者，是一個地區(qū)、一個單位、一個部門作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”。領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)上身體力行、作出表率，就是一種無言的要求、無聲的號召，能夠潛移默化地對廣大黨員干部產(chǎn)生影響，增強(qiáng)黨員干部“見賢思齊”的自覺性和主動性，其效果比單純的教育、簡單的命令更好。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部“帶隊伍”的意識不強(qiáng)，對不良風(fēng)氣不敢抓、不敢管，甚至本人的作風(fēng)就不端正，就很容易導(dǎo)致上行下效，出現(xiàn)“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”的局面，制度、規(guī)章、紀(jì)律等的執(zhí)行效果也會大打折扣。

抓與帶，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的兩個重要環(huán)節(jié)，二者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。作風(fēng)建設(shè)既靠抓來推動，也靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行來帶動。從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭抓監(jiān)督、抓教育、抓管理，更要帶頭抓落實；不僅要當(dāng)指揮員、督導(dǎo)員，更要當(dāng)一線的沖鋒員。只有通過一級抓一級、一級做給一級看、一級帶著一級干，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)才能更好地得到堅持和弘揚，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)展才會更加順利、成效才會更加明顯。