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儲(chǔ)用結(jié)合 人才之道
m.uplandwellness.com?2009-12-16 11:08? 趙世亮?來(lái)源:紅旗文稿    我來(lái)說(shuō)兩句

人才支撐發(fā)展。2003年以來(lái),內(nèi)蒙古自治區(qū)在全國(guó)率先提出并實(shí)施人才儲(chǔ)備制度,主要對(duì)象是高校畢業(yè)生,主要方向是面向基層、面向企業(yè)、面向未來(lái),主要目的是留住和用好人才,根本任務(wù)是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)隊(duì)伍活力,促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

一、體現(xiàn)時(shí)代特色,完善儲(chǔ)備制度

人才隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本保證。探索建立人才儲(chǔ)備制度,目的是通過(guò)一定的組織行為、政策引導(dǎo)和市場(chǎng)配置手段,把事業(yè)急需的各類人才聚集到發(fā)展的第一線,同時(shí)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在使用中培養(yǎng)造就一大批高層次人才,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心動(dòng)力。根據(jù)需求把人才配置到事業(yè)發(fā)展急需的崗位,“為用而儲(chǔ)、儲(chǔ)用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”,是新型人才儲(chǔ)備制度的根本原則,也是特色所在。

人才儲(chǔ)備制度的核心是“儲(chǔ)”、“留”、“用”、“育”。探索建立多種儲(chǔ)備方式,是人才儲(chǔ)備制度有效發(fā)揮作用的重要保證?!板憻捠絻?chǔ)備”,選拔優(yōu)秀的高校畢業(yè)生到基層和企業(yè)進(jìn)行一定期限的見(jiàn)習(xí)、掛職、鍛煉;“培養(yǎng)式儲(chǔ)備”,對(duì)經(jīng)過(guò)鍛煉式儲(chǔ)備且在基層和企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);“智囊式儲(chǔ)備”,聘請(qǐng)專家學(xué)者組成“智囊團(tuán)”,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí),不斷完善選拔機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、使用機(jī)制、淘汰機(jī)制、保障機(jī)制,保證人才儲(chǔ)備制度的科學(xué)有序運(yùn)行。

二、把握形勢(shì)任務(wù),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新,踐行科學(xué)發(fā)展觀。建立完善人才儲(chǔ)備制度,把以高校畢業(yè)生為主要對(duì)象的各類人才導(dǎo)向基層、導(dǎo)向企業(yè),通過(guò)儲(chǔ)備擴(kuò)大人才總量,解決基層人才短缺的問(wèn)題,同時(shí)在儲(chǔ)備中鍛煉培養(yǎng)人才,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高整體素質(zhì),既為當(dāng)前社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保證,也使大批高校畢業(yè)生在艱苦環(huán)境中得到鍛煉,為今后的發(fā)展培養(yǎng)了后備軍。

實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新,落實(shí)科學(xué)人才觀。人才資源是第一資源,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念,充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要求我們科學(xué)地把握人才與社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn),切實(shí)抓好使用、培養(yǎng)、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新,推進(jìn)人事制度改革。全面推進(jìn)人事制度改革,是改革發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備制度,就是要建立一個(gè)人員能進(jìn)能出、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。儲(chǔ)備人才的“鍛煉期”,是人才成長(zhǎng)的“加油站”、“助推器”,也是單位對(duì)人才的“考察期”、“識(shí)別期”,還是用人單位與人才的“雙向選擇期”,既有利于對(duì)人才的考察識(shí)別,也擴(kuò)大了選人用人的范圍,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了用人制度由先選人后培養(yǎng)向先培養(yǎng)后選人的重大轉(zhuǎn)變,是一個(gè)有利于事業(yè)發(fā)展、有利于人才成長(zhǎng)的新型用人制度。


責(zé)任編輯:趙舒文
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