政績是各級領導干部在履職盡責過程中為廣大人民群眾創(chuàng)造出來的業(yè)績。政績不僅展示領導干部的領導能力，更體現(xiàn)領導干部的精神境界。政績觀是世界觀、人生觀和價值觀的表現(xiàn)。
人們常說，為官一任，造福一方。領導干部手中掌握權力，就要通過勤奮扎實的工作創(chuàng)造業(yè)績，就要發(fā)展經(jīng)濟、造福百姓，就要為黨、國家和人民做出貢獻。這是干部事業(yè)心、責任心的表現(xiàn)，也是我們黨的性質和宗旨的內在要求。所以，對于那些能夠改變本地或本單位現(xiàn)狀、創(chuàng)造出為黨和人民認可的看得見、摸得著的顯績的領導干部，我們要為他們鼓掌叫好。
然而，政績不僅有顯績，還有潛績。顯績是指短期內就能見效的、可以量化的業(yè)績，比如招商引資的數(shù)量和規(guī)模、GDP的大小和增長速度等。潛績是指長遠的、基礎性的、短期內難以見到效益的工作，比如教育、環(huán)境保護、節(jié)能減排、一個單位或地方的風氣等。顯績與潛績是辯證的統(tǒng)一關系，兩者相互依存、相互作用：一方面，顯績需要有潛績作支撐，只有扎扎實實地做好前提性、基礎性的工作，才能有真正的顯績；另一方面，只要把工作做扎實、做深入，潛績到一定階段就會表現(xiàn)出來，變?yōu)轱@績。因此，領導干部不僅要抓顯績，更要抓潛績。
應當指出，當前一些干部還存在著重顯績輕潛績、重當前輕長遠、見物不見人、制造虛假政績等問題。比如，有些官員急于在任期內出政績，熱衷于搞花里胡哨的“花拳繡腿”，制造顯山露水、嘩眾取寵的“轟動效應”，追求脫離實際的高指標，搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“面子工程”。有的由于決策上短視、浮躁，規(guī)劃缺乏科學論證，巨額投資換回的常常是無底洞。事實證明，圈地成風、招商“躍進”、低水平重復建設、各種事故頻發(fā)等問題，都可以在急功近利的政績觀中找到根源。嚴格地說，這些人不是在“做事”，而是在“做秀”。
為什么有些干部重顯績輕潛績？究其實，還是不外乎一個“私”字。善于制造虛假政績的安徽省原副省長王懷忠曾這樣交代說：自己急于搞出政績，就是為了讓領導認可，就是為了能盡快“上”。把人民的生命和財產(chǎn)作為自己向上爬的鋪路石，哪里還有一點共產(chǎn)黨人的氣味？與王懷忠形成鮮明對照的是模范共產(chǎn)黨員、呼和浩特市原市委書記牛玉儒，他說：“我們手里有點權，就得想著給老百姓辦點事?！痹诤羰腥温毑蛔?00天的時間里，他治理了河水，拆除了公園的圍墻，在黃金地段修建了休閑廣場，對十幾條主干道進行了拓寬改造。
由此看來，領導干部要做出真實的政績來，必須樹立正確的政績觀，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民；必須堅持以人為本，問政于民、問需于民、問計于民，扎扎實實地順民意、解民憂、增民利；必須求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話、鼓實勁、辦實事、求實效。
良好的政績觀必須靠干部考核、評價和任用制度來培養(yǎng)。胡錦濤同志指出：對那些長期在條件艱苦、工作環(huán)境困難的地方工作的干部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠打基礎的干部不能虧待。我們只有在干部任用制度上對那些注重潛績的干部格外關注、多加留意、不能虧待，潛績與顯績才能真正實現(xiàn)統(tǒng)一。
（作者單位：北京軍區(qū)政治部）
|
|