四是培養(yǎng)了大批能帶領廣大群眾致富的農(nóng)村黨員干部隊伍。
合作社從成立到運營都實行村黨支部和合作社理事會的雙重領導，堅持黨管合作社原則，村黨組織注重把黨員干部推向合作社管理的關鍵工作崗位，讓他們在合作社的成立和運營過程中挑大梁，給他們壓擔子，充分發(fā)揮他們的先鋒帶頭作用。在成立合作社的后，根據(jù)合作社經(jīng)營的實際需求，有針對性地組織農(nóng)村黨員干部進行培訓，提高他們的綜合素質和專業(yè)素質。再就是，積極開展“雙向培養(yǎng)”，把黨員干部培養(yǎng)成致富帶頭人，鼓勵在“農(nóng)企對接”工作中涌現(xiàn)出的致富帶頭人加入黨組織。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社中負責人有80%以上是黨員，其中45%是村支部書記，2008年，共從合作社社員中發(fā)展致富帶頭人黨員226名.
三、幾點啟示
1、深入實施“農(nóng)企對接”工程必須發(fā)揮好村支書和黨組織的領導核心作用。農(nóng)村基層黨組織是農(nóng)村各種組織和各項工作的領導核心，村黨支部書記則是核心領導，在新的歷史條件下，農(nóng)村黨組織的領導核心作用，不僅要體現(xiàn)在政治和組織領導上，更要體現(xiàn)在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟上，帶領群眾駕馭經(jīng)濟和共同致富上。而村支書通過黨組織積極領辦、創(chuàng)辦合作社并使之健康發(fā)展實現(xiàn)與企業(yè)的對接便是具體體現(xiàn)，所以，在農(nóng)村深入實施“農(nóng)企對接”工程必須要發(fā)揮好村支書和村黨組織的領導核心作用，這不僅是“農(nóng)企對接”工程在農(nóng)村深入實施的客觀需要，也是進一步提高黨對農(nóng)村經(jīng)濟工作領導水平和提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力的客觀需要。
2、謀求“合作社+基地+龍頭企業(yè)”式的對接是“農(nóng)企對接”工程深入實施的必然趨勢?！昂献魃?基地+龍頭企業(yè)”式的對接模式是廣大人民群眾和企業(yè)在實踐“農(nóng)企對接”工程過程中的自發(fā)創(chuàng)造，是由最初的“農(nóng)戶+企業(yè)”或“農(nóng)戶+合作社”模式一步步衍化而來，反映了農(nóng)企對接工程的內(nèi)在規(guī)律性，首先，其有很強的組織化程度，這種模式不僅將農(nóng)戶通過合作社的形式組織起來，而且通過合作社與企業(yè)簽訂協(xié)議共建共管基地的形式將合作社與企業(yè)緊密地聯(lián)系起來共同參與市場經(jīng)濟活動。其次，其有很強的產(chǎn)業(yè)化程度，整個合作社的運營緊緊圍繞著龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化需求，并通過建立產(chǎn)業(yè)化基地來滿足企業(yè)的需求。第三，其有很強的標準化程度，產(chǎn)業(yè)化基地本身就是按照企業(yè)設定的標準來建設和運營，其標準化程度可見一斑。第四，其有很強的穩(wěn)定性，該模式的主要是依托法律（《農(nóng)民專業(yè)合作社法》）和合同（合作社以與企業(yè)簽訂合作協(xié)議的形式實現(xiàn)對接）的形式組織開展的，其穩(wěn)定性毋庸置疑。以上四個方面的優(yōu)越性就決定了謀求該對接模式是“農(nóng)企對接”工程深入實施的必然趨勢。
3、堅持黨組織對合作社的依法規(guī)范管理是合作社能健康發(fā)展并順利實現(xiàn)對接的組織保證。為了規(guī)范合作社的經(jīng)營管理，確保合作社能健康發(fā)展，黨組織要主動幫助合作社嚴格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》經(jīng)營的基礎上建立健全各項規(guī)章制度，使合作社的各項工作有章可循，促進合作社的規(guī)范化管理。引導合作社堅持“自愿入社、共享利益、共擔風險”的原則來帶領群眾共同致富，在推廣技術、傳授技能上為社員提供無償服務?？傊腰h管合作社和合作社獨立開展經(jīng)營活動結合起來，既注重加強黨組織對合作社的領導和指導，為協(xié)會發(fā)展壯大提供有力組織保障，又要按章辦事，做到組織引導但不發(fā)號施令、不強行干預。
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