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2、優(yōu)化領導班子結構。突出選準配強“一把手”，探索對“一把手”擬任人選超前規(guī)劃、定向培養(yǎng)和復雜環(huán)境鍛煉考驗的辦法，每年選派20名左右比較優(yōu)秀、具有發(fā)展?jié)摿Φ母编l(xiāng)（局）級干部到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、招商等部門壓擔鍛煉。不斷提高領導班子副職“專業(yè)化”程度，增強班子整體功能和合力。加大鄉(xiāng)（局）級領導干部交流的廣度和力度，完善市級機關部門、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流機制，力爭使干部交流面達總數(shù)20%以上。

3、健全科學考評體系。科學設置考核指標體系，區(qū)分各類領導班子不同特點，有針對性地設置定性指標。調整優(yōu)化實績考核指標體系，更加突出體現(xiàn)發(fā)展方式轉變、民生改善和環(huán)保生態(tài)等指標權重。建立經常性考核制度和領導干部動態(tài)業(yè)績電子檔案，通過談心談話、專項調研、參加民主生活會、述職述廉等多種形式，深入了解領導班子和領導干部的情況。

三、創(chuàng)新黨建統(tǒng)籌機制，努力形成城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補、資源合理流動的嶄新工作格局

以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建一體化為目標，以凝聚組織、凝聚黨員、凝聚社會為重點，大力實施“農村黨建凝聚力工程”，促進機關、企業(yè)、社區(qū)等領域的各類資源向農村集聚、與農村融合，形成推動農村黨建提升、發(fā)展提速的巨大力量。

1、探索組織設置新模式。推進農村黨組織設置調整和完善工作，將經濟基礎較好、組織條件成熟的村黨總支升格為黨委，增添新的發(fā)展動力。實行縱向整合建立產業(yè)黨組織，加大在產業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作組織建立黨支部的力度，努力形成黨組織、產業(yè)協(xié)會“雙輪齊驅”，黨員、會員、群眾“三方聯(lián)動”的發(fā)展格局。適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的要求，積極探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的新形式、新途徑，打破城鄉(xiāng)和區(qū)域界限，整合優(yōu)化組織資源，計劃從工業(yè)、旅游業(yè)、種養(yǎng)殖業(yè)等領域入手，組織市經貿局、旅游局、農林局、農開局等涉農部門與部分產業(yè)特色鮮明的行政村先行組建聯(lián)合黨組織，努力形成以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補、雙向受益、共同提高的城鄉(xiāng)基層黨建工作新格局。