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以勇于改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)廣播電視事業(yè)跨越式發(fā)展

宣傳要邁出新步伐。始終把握正確的輿論導(dǎo)向，正確處理好廣播電視事業(yè)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性的關(guān)系、社會主義精神文明建設(shè)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。要按照社會主義精神文明建設(shè)規(guī)律做好宣傳工作，堅(jiān)持以正面宣傳為主的方針，提高宣傳質(zhì)量，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照市場內(nèi)在要求，自我約束，自我發(fā)展。宣傳報(bào)道要做到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，要把社會效益放在首位。

發(fā)展要邁出新步伐。加快廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。突出傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和廣告經(jīng)營，開源挖潛，拓寬植入式廣告渠道，增加大型活動的比重。抓住新媒體快速發(fā)展良機(jī)，搶占制高點(diǎn)，加快湖北省網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺建設(shè)步伐；手機(jī)電視公司要盡快充實(shí)內(nèi)容，擴(kuò)大規(guī)模，提升效益。轉(zhuǎn)企改制是方向。積極培育文化產(chǎn)業(yè)市場主體，抓住新一輪文化體制改革的機(jī)遇來促進(jìn)、完成轉(zhuǎn)企改制工作。楚天網(wǎng)絡(luò)公司要加快重組上市工作力度，力爭做成我省第一個雙百億文化企業(yè)；研究組建湖北傳媒公司或傳媒集團(tuán)，把新媒體和可經(jīng)營的業(yè)務(wù)組建到傳媒公司里去，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。加快全省網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)全省17個市州和66個縣市的整合，實(shí)現(xiàn)全省一網(wǎng)。抓好三網(wǎng)融合、IPTV集成播控平臺建設(shè)機(jī)遇，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

改革要邁出新步伐。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，完善選人用人機(jī)制。把平時(shí)表現(xiàn)與集中競崗結(jié)合起來，建立崗位管理體系。堅(jiān)定不移地推行管理和業(yè)務(wù)人員雙軌制，實(shí)行管理崗位和業(yè)務(wù)崗位分設(shè)。業(yè)務(wù)崗位要探索建立首席記者、編輯、主持人、制片人制等，調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性；深化分配制度改革，完善激勵機(jī)制?？冃ЧべY是方向，必須堅(jiān)持和完善，績效工資要有量化標(biāo)準(zhǔn)，做到公開公正公平。建立獎金發(fā)放制度，實(shí)行民主管理。允許適度拉開收入差距；完善扁平化管理。頻道制是當(dāng)前總臺立臺的基石之一，要不斷完善，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步整合廣播電視頻道頻率資源，強(qiáng)化科學(xué)定位。堅(jiān)持“新聞立臺”辦臺理念，深入研究新聞采編資源的整合及運(yùn)作的新模式，積極探索節(jié)目營銷和廣告營銷的新方式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制播分離改革。

班子和隊(duì)伍建設(shè)要邁出新步伐。強(qiáng)臺要有強(qiáng)力的班子。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，抓好民主集中制、思想道德建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓落實(shí)，做到令行禁止，實(shí)行目標(biāo)管理和責(zé)任追究。各單位一把手不能直接管錢管人，必須堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，在制度上杜絕腐?。慌d臺要有興旺的隊(duì)伍。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選用那些想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的干部。大膽選拔年輕干部，建立后備干部隊(duì)伍。選送20個業(yè)務(wù)骨干到英國學(xué)習(xí)，回來后要拿出專門崗位，讓他們施展才華。對評上全臺“十佳”稱號的先進(jìn)分子，要給榮譽(yù)、給地位、給利益。設(shè)立“最佳新人獎”，鼓勵年輕人才脫穎而出。（作者系湖北省廣播電視總臺臺長、黨委書記）