亚洲av无码乱码中文_日韩激情一级无码毛片_国产91资源午夜福利_玖玖资源站最新地址2

目前，世界經(jīng)濟(jì)已度過(guò)了國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最困難的時(shí)期并逐步復(fù)蘇。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，必然出現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主體，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中承擔(dān)著重要使命，不僅需要進(jìn)一步提高研發(fā)能力、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，而且需要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理能力、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。具體而言，可以從以下四個(gè)方面入手。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的這次國(guó)際金融危機(jī)帶給人們一個(gè)重要啟示：應(yīng)更加注重資產(chǎn)管理，努力降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理而言，需要進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的偏重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向更加注重資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變。這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。相應(yīng)地，企業(yè)管理就是包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一體化的過(guò)程。因此，后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)有效整合各種生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，把管理重心轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)。

制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)行的原則和規(guī)范，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心要素。推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，需要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，形成一種更優(yōu)的制度安排，使企業(yè)具有更高的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)制度創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使所有企業(yè)成員的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)，其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。目前，我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度的綜合創(chuàng)新，其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，以適應(yīng)后危機(jī)時(shí)代更加激烈的國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置受企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模等的影響。不同企業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化也需要不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境變化的要求。新形勢(shì)下企業(yè)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的方向，是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)扁平化、橫向結(jié)構(gòu)綜合化、管理體制分權(quán)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化。為此，需要建立和完善新的產(chǎn)權(quán)制度、新的用工制度、新的管理機(jī)制，根據(jù)需要進(jìn)行公司兼并和戰(zhàn)略重組、對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制、及時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整與分流等。

市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷開辟和拓展市場(chǎng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新包括產(chǎn)品策略創(chuàng)新、價(jià)格策略創(chuàng)新、分銷渠道策略創(chuàng)新等。推進(jìn)產(chǎn)品策略創(chuàng)新，應(yīng)遵循消費(fèi)者至上的原則來(lái)開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求的產(chǎn)品；推進(jìn)價(jià)格策略創(chuàng)新，應(yīng)改變把降價(jià)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的做法，注重從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌價(jià)值出發(fā)、同時(shí)參照消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的預(yù)期來(lái)綜合定價(jià)；推進(jìn)分銷渠道策略創(chuàng)新，應(yīng)改變分銷渠道相對(duì)較長(zhǎng)、信息反饋較慢、費(fèi)用較高、服務(wù)跟不上等問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力來(lái)選擇分銷渠道，重視運(yùn)用促銷理念來(lái)開發(fā)市場(chǎng)，重視電子商務(wù)等新興渠道的發(fā)展，做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作，促進(jìn)代理制向規(guī)范化發(fā)展，通過(guò)統(tǒng)一管理加強(qiáng)與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）