經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及其他專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，在一定程度上反映了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)各項(xiàng)事業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)合理化、科學(xué)化的期望。當(dāng)務(wù)之急是如何保證中央和地方的各項(xiàng)“十二五”規(guī)劃有效得到落實(shí)。
如果這個(gè)地區(qū)或組織的規(guī)劃決策者和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者，具備正確的管理理念并掌握熟練的管理技術(shù)的話，那他即使是追求任期內(nèi)的績(jī)效，也會(huì)游刃有余、事半功倍。強(qiáng)大而充分的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)、組織和國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
所謂戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是指領(lǐng)導(dǎo)者選擇戰(zhàn)略的能力和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略決策者。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策對(duì)組織的存在與發(fā)展具有決定性的影響。領(lǐng)導(dǎo)者又是戰(zhàn)略執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己及其團(tuán)隊(duì)所制定的組織戰(zhàn)略付諸行動(dòng)、變成現(xiàn)實(shí)，才能夠體現(xiàn)存在意義和工作價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的選擇能力和執(zhí)行能力，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者是指引領(lǐng)和指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織或國(guó)家完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)使命的人。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者就像個(gè)好船長(zhǎng)，能夠在波濤洶涌、變化莫測(cè)的大海上，帶領(lǐng)大家駛過(guò)驚濤駭浪到達(dá)勝利的彼岸。領(lǐng)導(dǎo)力意味著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、鼓舞人心和充滿熱情；領(lǐng)導(dǎo)力意味著有愛(ài)心、有信任、有活力、有激情，意味著堅(jiān)定和執(zhí)著。領(lǐng)導(dǎo)力就是在確立目標(biāo)和獲得成就的過(guò)程中影響組織活動(dòng)的能力。在戰(zhàn)略管理時(shí)代，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為描畫(huà)愿景、確定方向、決策戰(zhàn)略、獲取資源、指揮行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
在一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)或一個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)過(guò)程中，主要領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著決定性的作用。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充實(shí)戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)與技術(shù)，升華思想境界，提高決策水平和執(zhí)行能力。在規(guī)劃目標(biāo)既定的情況下，主要領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行中最為關(guān)鍵的行動(dòng)，不是親自出馬、大干苦干，而是“選拔合適的人，安排在合適的崗位上”。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得信任，懂得授權(quán)，懂得如何激發(fā)下屬的執(zhí)行力、如何保持團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，自己的績(jī)效是下屬績(jī)效之和；組織績(jī)效是個(gè)人績(jī)效之本；關(guān)注下屬績(jī)效、提升組織績(jī)效，實(shí)際上就是增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的績(jī)效。如果有領(lǐng)導(dǎo)者為獲得績(jī)效而弄虛作假、不擇手段，把個(gè)人利益置于第一位，忽視下屬利益，損害組織利益，趾高氣揚(yáng)，專橫跋扈，不僅愚蠢，而且往往沒(méi)有好下場(chǎng)。
中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和各項(xiàng)事業(yè)“五年規(guī)劃”管理模式，隨著指令性、形式化和表演式特征的消失，自主性、實(shí)質(zhì)性和戰(zhàn)略性內(nèi)涵的豐富，必將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮更重要的作用。當(dāng)前，舉國(guó)上下“十二五”規(guī)劃開(kāi)戰(zhàn)在即，打造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是確保規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的頭等大事。
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