利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程叫創(chuàng)新。過(guò)去我們單純把技術(shù)研究當(dāng)成了創(chuàng)新，結(jié)果往往是成果出來(lái)了，卻束之高閣。
中國(guó)無(wú)論是機(jī)床行業(yè)還是裝備制造業(yè)，都是“大而不強(qiáng)”。我們的產(chǎn)品水平和日德比還有差距。這個(gè)差距不僅僅是技術(shù)差距，而是市場(chǎng)和技術(shù)結(jié)合上的差距。我們過(guò)去單方面追求技術(shù)，單就技術(shù)而言中國(guó)很多要素不落后，但是這些技術(shù)沒(méi)有有效地支撐產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。
利用現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行有效的集成和組合，從而催生新需求、誕生新市場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程叫創(chuàng)新。過(guò)去我們單純把技術(shù)研究當(dāng)成了創(chuàng)新。結(jié)果往往是成果出來(lái)了，卻束之高閣。
企業(yè)怎樣由大變強(qiáng)？要掌握核心技術(shù)。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)叫運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、信息技術(shù)與機(jī)械技術(shù)的有效集成，即產(chǎn)品智能化。這個(gè)技術(shù)一定要是自主的。什么是自主技術(shù)？原來(lái)我們理解，就是自己封閉研發(fā)出來(lái)的技術(shù)，悶在小黑屋里研究。現(xiàn)在，我們以品牌為核心，打造創(chuàng)新平臺(tái)，利用全球資源搞研發(fā)，這才掌握了核心技術(shù)。
因此，我們做了一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整，主動(dòng)把中低檔產(chǎn)品徹底淘汰掉，不干了。雖然市場(chǎng)還有需求，但靠這些掙錢(qián)很累。我們過(guò)去是重硬輕軟，天天蓋房子、買(mǎi)設(shè)備，殊不知這些沒(méi)用。真正有用、能夠抵抗未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)的是再創(chuàng)造財(cái)富的能力。從此我們不再?gòu)氖掠布顿Y，制造完全社會(huì)化。我們投資集成技術(shù)，就是你做的零件拿到我手里來(lái)組裝集成之后做成一個(gè)很好的產(chǎn)品。
從2002年到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)床需求在放大，而國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)占有率相對(duì)下降，進(jìn)口迅猛增長(zhǎng)。為什么？第一，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有跟上市場(chǎng)需求。第二，中國(guó)客戶的需求在升級(jí)，不好的機(jī)床現(xiàn)在白給人家都不要。第三，日本、德國(guó)的企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品策略，用高技術(shù)打造低成本產(chǎn)品，擠壓國(guó)內(nèi)行業(yè)，再加上原材料上漲、能源價(jià)格上漲、匯率上漲，國(guó)內(nèi)機(jī)床價(jià)格一折算和日本機(jī)床價(jià)格一樣，還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
因此，“十二五”期間的中國(guó)裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在我知道了核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，然后找到了解決的路徑，所以才有自信可以和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
（本報(bào)記者 熊建采訪整理）
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