“組織部是個(gè)渡人的梯，導(dǎo)向至關(guān)重要”?！袄习傩盏慕M織部長(zhǎng)”李林森以其畢生的努力與奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了對(duì)組織工作的清醒定位，給為政者如何選人用人帶來良多啟示。
政治之道，首重人才。選人用人事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。組織部門如何搭好“渡人的梯”？“上的干部，讓群眾佩服；交流的干部，讓社會(huì)信服；下的干部，讓干部心服”是李林森在實(shí)踐中摸索出的“完美標(biāo)準(zhǔn)”。
搭好“渡人的梯”，提拔的干部要讓群眾佩服。一般來說，干部能走上更高的臺(tái)階，必須政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過?！靶诺眠^”說白了就是群眾認(rèn)可你、敬佩你。現(xiàn)實(shí)中只有群眾佩服的干部，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，肩挑重任，在新的崗位上盡快打開局面、破解難題。李林森堅(jiān)持“重品行、重實(shí)績(jī)、重基層、重公認(rèn)”的選任干部標(biāo)準(zhǔn)，著眼于在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件、推進(jìn)重點(diǎn)工作中悉心考察識(shí)別干部，為想干事、能干事、干成事者搭起進(jìn)步的梯子、提供更多的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。
搭好“渡人的梯”，交流的干部要讓社會(huì)信服。為了豐富閱歷，增強(qiáng)適應(yīng)各種條件、多種環(huán)境的能力，一名干部往往會(huì)到不同的地方和崗位工作。什么時(shí)間、到什么崗位、任什么職務(wù)，組織部門要從發(fā)展的大局、工作的全局來考慮，干部的經(jīng)歷、政績(jī)、能力、專長(zhǎng)是重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜才能發(fā)揮最大的效用。交流的干部讓社會(huì)信服，關(guān)鍵在于讓百姓相信派來的是好干部，能給他們帶來新希望。在全國(guó)、全省組織工作滿意度調(diào)查中，李林森任職的四川達(dá)州萬源市連續(xù)3年各項(xiàng)指標(biāo)位居第一方陣，為“社會(huì)信服”作了有力注腳。
搭好“渡人的梯”，“下”的干部才會(huì)心服口服。國(guó)家干部不論職務(wù)高低，都是人民的勤務(wù)員。在黨委、政府換屆時(shí)期，不少干部面臨著“進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)”，上容易，下太難，從前沿到后方，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會(huì)導(dǎo)致部分干部心理失衡，對(duì)此，李林森始終堅(jiān)持“以德才選干部、憑實(shí)績(jī)用干部、靠公論定取舍”，有能則舉之，無能則下之，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。他任組織部長(zhǎng)的5年，18名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記受到提拔重用，11名長(zhǎng)期堅(jiān)守邊遠(yuǎn)高寒山鄉(xiāng)的黨委書記被交流回市級(jí)部門，各方反響良好，上的、下的都心悅誠(chéng)服。
人梯架起，人才茁起；人梯通天，群星燦爛。作為組工干部的楷模，李林森自覺講黨性、重品行、做表率，堅(jiān)持薦好人、察準(zhǔn)人、用對(duì)人，在要害的崗位上發(fā)揮了重要作用。千里馬常有，而伯樂不常有，愿更多的組工干部像李林森那樣，把“渡人的梯”搭得更科學(xué)、安全、高效，使更多的干部干事有機(jī)會(huì)、鍛煉有平臺(tái)、進(jìn)步有空間。
