中國民生銀行董事長洪崎談“法治民生”

2017新年伊始，民生銀行董事會和行黨委決定，全面推進實施《法治民生建設(shè)三年綱要》，用三年時間在全行形成尊法、學(xué)法、守法、用法的企業(yè)文化和經(jīng)營管理模式，牢固夯實民生銀行在法治大環(huán)境下平安健康發(fā)展的百年根基，推動民生銀行走上一條可持續(xù)發(fā)展的法治型新路。

全面深入地推進法治建設(shè)，是民生銀行把握大勢、總結(jié)過去、放眼未來的堅定抉擇，而法治建設(shè)能否順利推進，能否真正融入日常經(jīng)營管理，成為民生銀行血脈里的DNA,關(guān)鍵在人，在各級管理者與員工是否形成法治的新思維、新能力與新習(xí)慣，突破口在全行法治精神與法治人的培育。

一、法治精神是民生銀行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的傳承與發(fā)揚

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神是民生精神的精髓。民生銀行成立以來始終堅持突破自我的創(chuàng)新精神，保持勇于實踐的創(chuàng)業(yè)激情；始終將制度創(chuàng)新與守法合規(guī)作為發(fā)展理念和驅(qū)動力，鼓勵在堅守底線的前提下培植新思維、新模式、新習(xí)慣。

回頭來看，民生銀行總是敢為人先，在于具有獨特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在于奉行“市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟”的理念，堅持在市場規(guī)則下創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中依法合規(guī)，實現(xiàn)了健康快速發(fā)展。在當前的新形勢下，民生銀行必須繼續(xù)保持非凡的勇氣與膽識，努力追求以法治方式和法治思維進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。因此，根植法治精神，需要每一個民生人從自身著力，做到內(nèi)化于心，外化于行。

二、根植法治精神，培育法治文化，全行員工都要成為法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者

根植法治精神，就是自上而下地推行依法治行，行法振威；自內(nèi)而外地遵行依法守諾，誠信經(jīng)營。

根植法治精神，重點要推動全行法治意識和法治能力的提升，引導(dǎo)全行形成“用法求發(fā)展、據(jù)法守底線”的良好氛圍，切實把法治理念落實到銀行的各機構(gòu)、各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)。

面對競爭日益加劇、法治日益成熟的市場，成功必須依靠對規(guī)則的理解與應(yīng)用，生長的激情必須轉(zhuǎn)化為依法創(chuàng)新的能力，需要全行上下必須加快經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)型，加快提升法治意識與法治能力。

三、建設(shè)法治民生，需要有“長度”、“寬度”、“高度”的法治人才

建設(shè)“法治民生”，不能只靠學(xué)法律的員工或者法規(guī)條線的員工，更需要深入每位員工骨子里的法治基因來共同發(fā)力、共同推動。

民生銀行的未來發(fā)展，需要有大格局，有“長度”、“寬度”、“高度”的法治人才。

“長度”，是說有長遠的謀劃，能持久堅持，能克服困難、解決問題。有“長度”的法治人才，能深刻意識到當前“法治民生”建設(shè)是民生銀行治理方式的深遠變革，能深刻理解“依法治行”所帶來的穩(wěn)定預(yù)期，從而致力于尊法、學(xué)法、守法、用法的文化培育。

“寬度”，是說人的胸懷，也指事業(yè)的眼界寬廣。有“寬度”的法治人才，能在法律與業(yè)務(wù)、發(fā)展與風險之間找到平衡，能夠跟據(jù)法的空間，找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新芽，探索出新型業(yè)務(wù)的新路。

“高度”，也就是深度，指的是要在金融新規(guī)不斷出臺的形勢下不斷學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、學(xué)中用。有“高度”的法治人才，能把產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的法治需求在管理決策中統(tǒng)一起來，把對金融政策走向的預(yù)判、對金融新規(guī)的理解與應(yīng)用，迅速落實到經(jīng)營管理之中。

時代在變，市場在變，規(guī)則在變，民生銀行這家在金融改革實驗田里茁壯成長的商業(yè)銀行，因時而變的能力與生俱來?！氨娗嬉着e，眾志成城”，我們相信，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的傳承發(fā)揚，隨著法治精神固化為我們骨子里的基因，民生銀行一定會在改革轉(zhuǎn)型的大潮中脫穎而出，成就長青基業(yè)，再創(chuàng)新的輝煌！