最近，“996工作制”持續(xù)引發(fā)社會(huì)熱議。

過(guò)去幾年，很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都被打上了“狼性”的標(biāo)簽，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛、不少公司市值已然堪與全球科技巨頭比肩的情形下，一些嚴(yán)苛的企業(yè)管理方式也逐漸被社會(huì)默認(rèn)和接受，備受爭(zhēng)議的“996工作制”就是其中代表之一。不僅初創(chuàng)企業(yè)如此，包括某些發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)的或規(guī)模比較大的企業(yè)亦然——這樣的工作制度較為普遍地出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這類管理方式面臨著法律和道德的雙重困境。我國(guó)勞動(dòng)法等法律明確規(guī)定，勞動(dòng)者每日工作時(shí)間應(yīng)不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間應(yīng)不超過(guò)44小時(shí)。如果加班，企業(yè)要與員工簽訂自愿加班協(xié)議，在這個(gè)協(xié)議基礎(chǔ)之上，還需要支付150%到200%的勞動(dòng)報(bào)酬。但這些規(guī)定在許多推行“996工作制”的互聯(lián)網(wǎng)公司并未得到嚴(yán)格落實(shí)。

更有甚者，一些推行“996工作制”的企業(yè)還將其當(dāng)作“職場(chǎng)雞湯”灌給員工，將不合理的超時(shí)加班與拼搏、向上等品質(zhì)畫等號(hào)，賦予“996工作制”某些文化和精神含義等，其實(shí)反而有悖于互聯(lián)網(wǎng)精神提倡的平等、包容、創(chuàng)新。

在企業(yè)初創(chuàng)階段，或重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)時(shí)期，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，以及資金少、競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，千方百計(jì)省成本或加班加點(diǎn)趕工期等做法，應(yīng)該說(shuō)具有一定的合理性。再配以合理的薪酬、職級(jí)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)拼搏文化營(yíng)造等，倒也不會(huì)大面積地引發(fā)員工的抗拒。

但企業(yè)慢慢走上正軌了，或不分春夏秋冬，仍然廣泛實(shí)行“996工作制”，甚至營(yíng)造超時(shí)加班才是拼搏精神的企業(yè)文化，那就不僅不可持續(xù)，而且背后折射出其在管理水平、工作效率、任務(wù)分配等方面的短板，充分暴露出其與世界一流企業(yè)的差距。

如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被視為社會(huì)創(chuàng)新、時(shí)代進(jìn)步的典范，但在公司管理上，一些業(yè)內(nèi)企業(yè)仍然在走過(guò)去那些粗放式、草莽式企業(yè)的老路。事實(shí)上，成就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇、信息技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。產(chǎn)品的創(chuàng)新性、營(yíng)利能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，都不是靠一味地“996”就能實(shí)現(xiàn)的。面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要比拼的應(yīng)該是技術(shù)、質(zhì)量、管理、文化，而不是員工的體力與耐力。而且，勞動(dòng)者抵觸“996工作制”，并不是不要拼搏奮斗，而是在追問(wèn)如何更科學(xué)、更有效地拼搏。縱觀商業(yè)史，缺乏健康企業(yè)文化和員工關(guān)懷的企業(yè)，或可顯赫一時(shí)，卻往往難能持續(xù)輝煌。

今天，在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)4席。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們而言，不僅要成為更有效率的經(jīng)營(yíng)者，還應(yīng)成為遵紀(jì)守法、維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)新企業(yè)管理的模范?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)就要到了，這個(gè)節(jié)日正是為爭(zhēng)取8小時(shí)工作制而設(shè)立，愿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠以此為契機(jī)，反思自身管理短板和企業(yè)文化。

成就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇、信息技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。產(chǎn)品的創(chuàng)新性、營(yíng)利能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，都不是靠一味地“996”就能實(shí)現(xiàn)的。面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要比拼的應(yīng)該是技術(shù)、質(zhì)量、管理、文化，而不是員工的體力與耐力（原文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：祝 偉）