工行福州分行日前充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會職能，逐級壓實安全生產(chǎn)責任，進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，層層督導(dǎo)確保責任落實，完善安全生產(chǎn)責任考核機制，全面提升安全生產(chǎn)工作整體水平。

首先，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制。進一步健全安全生產(chǎn)責任體系，工行福州分行與各一級支行簽訂安全生產(chǎn)責任書，各支行按照福州分行與各支行簽訂的安全生產(chǎn)責任書內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，進一步明確轄內(nèi)各機構(gòu)、各內(nèi)設(shè)部門安全生產(chǎn)管理責任內(nèi)容，組織轄內(nèi)逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確從主要負責人到一線從業(yè)人員等各類崗位人員的安全生產(chǎn)責任和考核標準。通過加強教育培訓(xùn)、強化管理考核和嚴格獎懲等方式，建立起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系。

其次，層層督導(dǎo)確保責任落實。各專業(yè)部門在抓好專業(yè)業(yè)務(wù)工作的同時，按照工行福州分行安全生產(chǎn)責任制實施細則要求，強化本部門、專業(yè)條線落實職責分工，對轄內(nèi)機構(gòu)履職情況進行檢查，層層傳遞壓力，層層分解任務(wù)，層層落實責任，努力營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全”的安全氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履職”的轉(zhuǎn)變。

再次，完善安全生產(chǎn)責任考核機制。各級機構(gòu)把落實安全生產(chǎn)責任、預(yù)防生產(chǎn)安全事故納入經(jīng)營管理考核中，定期對轄屬機構(gòu)開展安全生產(chǎn)考核評價，建立安全生產(chǎn)考核結(jié)果與履職評定、職務(wù)晉升、獎勵懲處掛鉤制度，嚴格執(zhí)行重大安全風險“一票否決”。對因發(fā)生生產(chǎn)安全事故被追究領(lǐng)導(dǎo)責任的干部，在規(guī)定時限內(nèi)取消考核評優(yōu)和評選各類先進資格，不得晉升職務(wù)、級別或者重用任職。

同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會職能。工行福州分行及各支行加強對安全生產(chǎn)委員會的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其統(tǒng)籌組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等職能，定期召開由主要負責人主持的安全生產(chǎn)委員會會議，審議涉及本機構(gòu)安全生產(chǎn)的重要事項，解決重大問題隱患，全面提升本機構(gòu)安全生產(chǎn)工作整體水平。（作者：詹世燦）