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推行績效預算究竟難在哪里
www.fjnet.cn?2009-04-30 12:28? ?來源:紅網    我來說兩句
  作為一個掌管76億元財政收入的人,由于廣東省佛山市南海區(qū)財政局局長江啟強的日常工作似乎并不繁忙,在兩個多小時的采訪過程中,他的辦公室里只有一個電話打入。江啟強自己解釋說,“我不管錢,自然事情不多。我的工作僅僅是搭建一個預算分配的平臺”。這便是績效預算第一次在地方政府部門得到應用所帶來的表象變化。(《時代周報》5月7日)

  廣東省佛山市南海區(qū)實施績效預算,所帶來的最大變化,就是財政部門“自解財權”,從“人為分錢”、“權力分錢”演變成“制度分錢”,它不僅對現(xiàn)行預算體制,發(fā)生質的變革,提升了政府管理理念,更為重要的是,也降低了行政成本,提高了公共財政資金使用效益和效率。

  所謂績效預算,就是政府部門按其所完成的各項職能進行預算,將政府預算建立在可衡量的績效基礎上,即干多少事?lián)芏嗌馘X??冃ьA算由績、效、預算三個要素構成:“績”是指財政支出所要達到的目標,“效”是指用具體指標評估完成目標的情況和取得的成績,“預算”是指財政為這一支出目標提供的撥款額。目前世界上有50多個國家不同程度地在實行這項制度。

  如今,我國一些地方政府正在嘗試著學習西方發(fā)達國家,推動公共支出績效預算改革。近年來,不僅是廣東南海區(qū),還有廣州市、上海浦東新區(qū)、黑龍東省哈爾濱等城市,都在不約而同地推行這項公共政策。然而,筆者覺得,盡管這些試點城市尤其是廣東南海區(qū),得到專家學者的首肯,但由于績效預算改革,是一項任務復雜且艱巨的系統(tǒng)工程,即便在大部分試點地區(qū),都還無法實現(xiàn)在預算編制階段便設定的預期績效目標,因此,要想讓績效預算在全國遍地開花復制推廣,仍有不少門檻要邁過。

  至于推行績效預算究竟難在哪?筆者覺得,就目前現(xiàn)行預算體制而言,至少有四點:首先,難在政府架構績效評價體系上??冃ьA算作為結果導向性預算模式,要求體現(xiàn)權力與責任的預算與預算執(zhí)行結合相一致。倘若不能及時架構政府績效評價體系,勢力會使績效預算因缺少硬性評價標準,而難以推行。

  其次,難在如何構建財政支出績效評價體系上。績效預算是通過制定公共支出績效目標,編制績效預算,最終建立財政支出績效評價體系來實現(xiàn)。而構建財政支出績效評價體系,則是績效預算的核心,惟有將這個評價體系做到公平、公正和客觀,才能預期效果。不過,由于財政支出績效評價體系涉及內容多、范圍廣,有許多細節(jié)不僅需要完善,而且評價體系推廣也需要多個部門的協(xié)調聯(lián)動。

  第三,難在兩種評價體系如何掛鉤上。倘若財政支出與政府績效不掛鉤,績效預算推行也就失去了應有的意義。如果要掛購也會遇到比較棘手的難題——比如在推行績效預算的過程中,如前一年某部門的財政支出績效評價比較高,是不是可以對該部門增加撥款,如果評價不高,又該如何減少撥款甚至停止撥款。

  此外,績效評價專家?guī)斓慕ㄔO,也非是一朝一夕之功。在國外,項目績效評價一般都由專家智囊團積極參與,這是因為專家對項目的評審意見是項目評價的主要依據(jù)。反觀國內,由于目前財政項目的覆蓋面很廣,涉及各行各業(yè),但有時所能匯聚的專家范圍非常有限,這自然會嚴重影響項目績效評價的公信力。(吳睿鶇)

(責編:劉寶琴)


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