這是真正的悲劇：民企建龍集團(tuán)重組國(guó)企通化鋼鐵集團(tuán)時(shí)，遭通鋼職工反對(duì)，7月24日，高爐停工停產(chǎn)，千余名通鋼職工及家屬向廠區(qū)聚集，打著口號(hào)，要求建龍撤出通鋼；建龍委派的總經(jīng)理陳國(guó)軍，竟被圍毆致死。當(dāng)晚，吉林省政府宣布，建龍將永不參與通鋼重組。
這是典型的“重組之死”：不僅死了人，重組本身也死了?！爸亟M”本來(lái)是為了重生、新生，結(jié)果卻走向這樣的“慘死”，真是誰(shuí)也沒想到、誰(shuí)也不愿見到。而在網(wǎng)友的諸多評(píng)論中，獲得“支持”高點(diǎn)擊率的，主要是這些跟帖：“咱們工人有力量”、“工人階級(jí)力量還在”、“保護(hù)自己的利益，我支持工人同胞”、“防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)自己權(quán)利，工人老大哥，好樣的”等等。
但畢竟發(fā)生了人命悲劇。群體的憤怒，的確是容易出事的。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)職工描述，陳國(guó)軍要求工人復(fù)工，引起激憤，有人向他扔礦泉水瓶及凳子，多人數(shù)次對(duì)他拳打腳踢，并把他從二樓樓梯推下。網(wǎng)友分析：“估計(jì)重組會(huì)讓工人的飯碗有問(wèn)題，才讓工人這么激動(dòng)，但是中間死人可能是意外吧！”
無(wú)論意外與否，一個(gè)人或一群人都無(wú)權(quán)剝奪另一個(gè)人的生命，這是毫無(wú)異議的。這次群體性事件盡管主要只發(fā)生在一廠之內(nèi)，但影響和輻射之廣，恐怕不由得我們不進(jìn)行深刻的反思。
個(gè)別國(guó)有企業(yè)往往沒有尊重職工的習(xí)慣，企業(yè)如何發(fā)展、怎么折騰，都是領(lǐng)導(dǎo)的事；個(gè)別企業(yè)本身空空的，領(lǐng)導(dǎo)卻腰包鼓鼓；下崗失業(yè)的是普通職工，自大自肥的是干部。而國(guó)有企業(yè)，原本都是把職工看作是“主人翁”的。國(guó)企的被兼并、被重組，應(yīng)該要比資本家企業(yè)更注重職工的意見。這個(gè)事件也許說(shuō)明，一個(gè)有成千上萬(wàn)職工的國(guó)有大企業(yè)，為了職工的利益，為了社會(huì)的穩(wěn)定，重組的步子寧可邁得慢一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，也不可急于求成。
對(duì)國(guó)企職工而言，要建立正常的意見表達(dá)渠道。即使突發(fā)事件真的發(fā)生，抗議一方也應(yīng)學(xué)會(huì)使用 “番茄與雞蛋”，而反“抗議”的一方則要學(xué)會(huì)使用相應(yīng)的軟性工具，而不是真刀真槍、真拳真腳致人于死地。畢竟解決問(wèn)題，才是雙方共同的希望。
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