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考核檢查可以找出基層和下級(jí)單位存在的困難和問題，掌握真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為制定未來對(duì)策、確定今后工作方向提供切實(shí)有效的幫助，其必要性不必多言。而且，看一個(gè)時(shí)間段里某部門某單位工作實(shí)績?nèi)绾巍⒗习傩諠M意與否，考評(píng)驗(yàn)收也最行之有效。但是，不知從什么時(shí)候開始，一些檢查考評(píng)卻儼然一場(chǎng)“你好我好大家好”的上下級(jí)“聯(lián)歡”，整個(gè)過程成了只栽花不挑刺、尋找典型無聊游戲，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱z查也就成了幫被考查單位尋找“閃光點(diǎn)”的庸俗行動(dòng)。

檢查考核的本意當(dāng)然是求實(shí)、求真，通過全方位了解情況，實(shí)事求是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)真真查找差距，探索彌補(bǔ)工作中不足之處的措施或辦法。現(xiàn)代社會(huì)，為了達(dá)到這種效果，雖然沒必要刻意去搞所謂的微服私訪，但起碼的調(diào)查方法還是應(yīng)該講究的。如果檢查者喜歡大老爺做派，把到基層檢查看成擺架子、耍權(quán)威、索好處的絕佳機(jī)會(huì)，把陪同是否到位、接待是否滿意看得比檢查考核本身還重要，事先打招呼、下通知進(jìn)行“預(yù)約”，恨不得全天下人都知道本大臣要下來“體察民情”。被檢查者出于各種各樣的目的，窮盡一切手段來應(yīng)對(duì)檢查考核，極盡討好賣乖之能事，“中午杯子轉(zhuǎn)，下午裙子轉(zhuǎn)，晚上甩子轉(zhuǎn)”。融洽的氛圍中，自然是只見成績不見問題，只聽好話不聞逆言，原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱z查也就成了程式化的公關(guān)應(yīng)酬。

我們的官老爺們不妨學(xué)學(xué)溫總理。1996年5月，時(shí)任國務(wù)院副總理的溫家寶同志到安徽檢查扶貧工作。在去霍山縣的山道上，他來了一個(gè)突然襲擊，獨(dú)自下車沿著一條小路疾行到了路邊不遠(yuǎn)的一個(gè)村莊。在這個(gè)不是事前安排好的視察點(diǎn)上他了解到了農(nóng)民貧窮的實(shí)情。在舒城縣，他堅(jiān)持到路都不通的最貧困的村子去，結(jié)果看到了農(nóng)戶家徒四壁的真相。事后，溫家寶同志對(duì)匯報(bào)的地方領(lǐng)導(dǎo)說了這么一番話：“我是來搞調(diào)查研究的，不是來參觀的，請(qǐng)你們不要只讓我看閃光點(diǎn)”。

確保檢查考核工作不走樣、不變味，首先必須依靠科學(xué)的考核模式。這個(gè)模式必須符合科學(xué)發(fā)展觀要求的政績考核評(píng)價(jià)體系。必須改變上級(jí)各部門對(duì)下級(jí)的分散考核模式，實(shí)行全面綜合考核，各相關(guān)各部門在約定的時(shí)間統(tǒng)一參加對(duì)納入目標(biāo)考核單位的工作完成情況，進(jìn)行一次性全面綜合考核。這樣做至少有兩個(gè)好處：一是節(jié)省人力物力，減少考核時(shí)間，又為基層減輕了負(fù)擔(dān)，讓基層可以從繁雜的檢查、考核、評(píng)比中解脫出來，把更多的精力投入到實(shí)際工作中；二是對(duì)上級(jí)各部門改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，也是一個(gè)有力的促進(jìn)。其次，應(yīng)加大日常檢查考核力度。尤其應(yīng)該改變事先通知、提前準(zhǔn)備、擺弄現(xiàn)場(chǎng)的形式主義做法，檢查考核當(dāng)中注意抓住老百姓最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，走群眾路線，明察暗訪，掌握真情況，發(fā)現(xiàn)真問題，不要被假象迷惑 。唯其如此，才能杜絕考評(píng)工作中弄虛作假、形式主義和官僚主義的歪風(fēng)。