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拷貝“巴菲特午餐”，喜歡模仿的中國人至然不會放過這樣的案例。于是，巴菲特換成了史玉柱，也開始效仿巴菲特，出賣自己的午餐時間。在中國，有不少成功者，尤其是企業(yè)家與一些人交往時，收取一定的費用，已不是什么新聞。但以200萬的巨資與史玉柱進午餐，這樣昂貴的午餐，目前絕對獨一無二。近日，有人以200萬元與一位商界傳奇人物史玉柱吃一頓飯，不少人在追問，到底值不值？

曾以玩概念，注重營銷起家的史玉柱，這次同樣玩一個概念，復制“巴菲特午餐”，雖不是他創(chuàng)意，但這樣的案例在我國運用較少，注定會引起媒體的極大關注度，世人感到新鮮，于是乎，爭議不休。這就是拷貝“巴菲特午餐”的賣點，在當前泛濫的一些低級策劃面前，猶如一股春風撲面而來，別有一番韻味。與那些利用道德和放大“殘疾”去推廣達到贏取金錢的終極效應相比，這樣的復制，注定會贏得不少人認可。即使史玉柱不能教給別人萬能的經營術、營銷術等，但這樣的轟動效應，覺得可以獲得200萬元的宣傳價值。從無人問津到一鳴驚人，就在一瞬間，一個機會將你推向大眾的眼球，成為焦點。

任何投資都要測算回報，這次與史玉柱有償進午餐，出資人能否獲得意想的效果，拋開外圍的宣傳效益外，本身的能否從史玉柱那里獲得一些獨門秘籍，這是有風險的。無論是在個人知名度上還是在個人財富本身，作為“中國最出名的失敗者”史玉柱與“股神”巴菲特都還有不小的差距。如果跟巴菲特進午餐，可以談談股票，非常直接，那些股票可以獲利，這就是“巴菲特午餐”的魅力，之前，也有人與巴菲特午餐后獲利頗豐，掙得盆滿缽滿，花上200多美元給巴菲特，那簡直猶如孫悟空拔根毛——不痛不癢。

跟史玉柱進午餐，能獲得那些經營寶典，即使史玉柱和盤托出，也未必適合任何人，畢竟不少實體，或者別的經濟形態(tài)都是有諸多因素組成的，離開不少環(huán)境，再次復制是很難成功的。經營模式沒有萬能型，思路、戰(zhàn)略也未必適用于所有的人。所以，史玉柱的商業(yè)建議，面授機宜，或者自己的心路歷程也未必適用于出資人。為此，跟史玉柱進午餐，要獲得商業(yè)秘籍，風險較大。倒是出資人醉翁之意不在酒，而在乎這個活動的傳播魅力與效益。這才是出資人需要的，史玉柱在商業(yè)圈中的名氣，也還足以推動這個活動的完美舉辦,期傳播效益也一并能實現(xiàn)。

這樣的活動我早就預料，遲早有一天會在中國的土地上開演。這樣的簡單模仿，不僅僅是玩刺激，制造短期轟動效應。而這樣的活動舉辦，會讓更多的人引發(fā)思考。成功企業(yè)家的坎坷經歷就是財富，成功的所有法寶，應該有償服務。而不少年輕人要想成功，與成功人士在一起，獲得的不僅僅是先行者的教誨，更多的是結識了一位具有實力的人脈資源，這是非常難得的。如，與巴菲特和史玉柱吃飯的朋友，即使在專業(yè)上不能帶給他們實際的回報，但通過他們的人脈資源發(fā)散出去的能量，將是巨大的。還有助于推動尊重知識，尤其是尊重知識經濟將是一次有力的推動。