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在理念上，要切實將過去“員工是草”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工是寶”上來。只有將員工當成企業(yè)的寶，當成企業(yè)發(fā)展最重要的因素，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，才可能改變對員工的老一套態(tài)度與做法。

理念的轉(zhuǎn)變需要行動來體現(xiàn)。一方面要為員工提供跟他們的付出，跟其它企業(yè)的報酬水平相當?shù)墓べY待遇，比較好的工作環(huán)境與生活條件，規(guī)范員工的各種基本保險，通過這一切，讓員工的對自己的基本生存有一種基本的保障，以吸引員工。另一方面要注重對員工的培訓提高，千萬不要因為一部分員工會經(jīng)過培訓提高之后，“翅膀硬了”而跳槽離開企業(yè)，只要對員工的培訓采取好的約束方法，是可以避免將培訓變成“為他人做嫁衣”的。通過培訓，讓員工跟企業(yè)一道成長，同時分享企業(yè)成長帶來的成果，從而留住員工。

面對用工荒，如果企業(yè)能夠積極主動地去反省自己的人才建設(shè)思路，重新構(gòu)建人才建設(shè)模式，那么，暫時的困難可能會給企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇。而如果只是抱怨，不從自身去努力改變，這樣的企業(yè)必然面臨越來越難破解的用工荒，甚至因此而走向自己的末路都不是不可能。