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業(yè)界一直有人認(rèn)為，“捐款管理費比例偏高抑制了富人捐款積極性”，是否偏高也許見仁見智，但從曹德旺此次捐贈中可以看出，以往一刀切收取的辦法顯然有悖實際。試想一下，如果曹德旺把捐款數(shù)額縮水一半，即10萬農(nóng)戶每戶1000元，總額1億元，與現(xiàn)在給每戶發(fā)放2000元相比，基金會所承擔(dān)的管理成本是否有顯著區(qū)別？僅僅因為捐款數(shù)額大，收取的管理費就高出很多，這一點肯定未盡合理。在本次捐助中，曹德旺提出只付3%管理費的要求并非毫無根據(jù)，事先他請專業(yè)機構(gòu)測算過，覺得善款的3%即600萬元足矣。這就提醒我們，在公益捐款中，管理費的提取數(shù)額是否一定要由一紙文件所規(guī)定，能否改由專業(yè)而獨立的機構(gòu)測算和決定？

“苛刻”的曹德旺給中國公益慈善事業(yè)帶來了福音。只有捐款人苛刻，對自己作為捐贈人的權(quán)利“錙銖必較”，才會有全程透明的公益模式，名副其實的公益捐款的問責(zé)機制也才會由此建立。從某種程度上講，如果此次捐贈成為捐贈人和公益扶貧機構(gòu)都高度認(rèn)同的一個范例，極有可能極大觸動現(xiàn)行公益慈善體制。

“我這里有錢，就看你有沒有本事拿走了?！辈艿峦倪@句話代表了當(dāng)前一部分想做善事的富人的心聲。制約富人愛心噴涌的因素?zé)o非在于，公益捐款的透明度尚有欠缺，對捐贈者的權(quán)利比較輕視，管理費比例偏高，公益扶貧機構(gòu)的公信力不夠。而曹德旺的本次捐贈之所以成功，就因為它同時補上了這幾塊“短板”。

中國扶貧基金會的負(fù)責(zé)人表示，對于曹德旺的這種監(jiān)督和問責(zé)，中國扶貧基金會持歡迎態(tài)度。這是毫不奇怪的，只有經(jīng)得起監(jiān)督和問責(zé)的扶貧機構(gòu)才能有起碼的公信力，也才會吸納更多的善款。