升級(jí)“公共文化空間”

“學(xué)術(shù)書店的生存從來(lái)都不容易，”接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，鮑紅感嘆，“許多學(xué)術(shù)書店都曾經(jīng)歷過(guò)資金周轉(zhuǎn)困難、數(shù)年難以盈利的困境?！?/p>

“如今之所以更難支撐，首先在于經(jīng)營(yíng)成本的上升，尤其是房租成本的上升。二在于讀者的減少。除了絕對(duì)數(shù)量的減少，還有數(shù)字閱讀、網(wǎng)上書店的分流?！滨U紅說(shuō)。

鮑紅告訴記者，學(xué)術(shù)圖書因?yàn)橛×枯^小，單位成本較高，發(fā)貨折扣也比一般書高，而讀者又較一般書少。一本書的利潤(rùn)也就幾塊錢，如果銷量上不去，利潤(rùn)就很微薄了。去年先鋒書店總經(jīng)理錢曉華就說(shuō)過(guò)，圖書的利潤(rùn)已經(jīng)不足以支撐這個(gè)行業(yè)。

“目前，綜合性大書城還好一些，對(duì)于經(jīng)營(yíng)大眾圖書的小書店，單純賣書對(duì)讀者的吸引力越來(lái)越小。”鮑紅說(shuō)，正因如此，咖啡廳、茶座等多元模式，也越來(lái)越成為新興書店提供增值服務(wù)、聚人氣的方式。

“誠(chéng)品文化的復(fù)合經(jīng)營(yíng)、天翼書店的增值服務(wù)、雨楓書店的會(huì)員制……鎖定目標(biāo)客戶群，可以提供的服務(wù)有多種?！滨U紅覺得，圖書本質(zhì)上是一種文化或服務(wù)，針對(duì)目標(biāo)讀者群，可以提供更有價(jià)值和吸引力的服務(wù)。

“民營(yíng)書店的多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是必然轉(zhuǎn)型，也是唯一出路?！敝艹切郾硎荆叭魏涡袠I(yè)都要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變?！?/p>

在記者采訪的諸多書店主人中，書店已經(jīng)不單純是書籍買賣之地了，而越來(lái)越被賦為一種“公共文化空間”的含義。

三味書屋就一度以茶館、畫廊、講座的方式，進(jìn)行各種文化的交融、交流而享有盛名；西西弗被看好的原因，也在于把書店、咖啡、文化創(chuàng)意產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，建設(shè)文化空間；發(fā)起于2005年末，由許知遠(yuǎn)、吳曉波、張帆等13人每人幾萬(wàn)元入股創(chuàng)辦的單向街書店，也成為目前民營(yíng)書店里“公共文化空間”的典型代表。

單向街書店主管武延平告訴記者，單向街過(guò)去也走過(guò)非常艱難的一段，全靠書店主人們純粹的文化情懷和理想信念支撐了下來(lái)。

目前單向街已經(jīng)搬到北京朝陽(yáng)公園旁的藍(lán)色港灣，優(yōu)越的地理位置及定期的文化沙龍等多元化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)讓書店暫時(shí)沒有太大的房租壓力，不僅有咖啡館，還經(jīng)營(yíng)文具用品、創(chuàng)意消費(fèi)品，同時(shí)舉辦各種文化沙龍，房租是以利潤(rùn)抽成的方式支付。

鮑紅告訴記者，萬(wàn)圣書園除了咖啡廳，還有很大一塊收益來(lái)自物業(yè)收入——萬(wàn)圣多年前簽下的房子，將一樓出租給了銀行。

“每家書店的經(jīng)營(yíng)手段有高下，但作為政府或直接受益的學(xué)校，應(yīng)該給有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，至少為它減輕一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上的壓力，比如減免房租或稅收?！滨U紅說(shuō)，“風(fēng)入松最令我難忘的，是那一排排桌椅，可以供學(xué)生們坐下來(lái)看書抄書，它有很大的公益性?！?/p>

前不久，北大風(fēng)入松書店不得不再度為尋找比地下室更低廉的房租而宣告無(wú)限期歇業(yè)，在微博上引發(fā)一片唏噓。當(dāng)時(shí)，真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平表示有通過(guò)注資、收購(gòu)等方式幫助風(fēng)入松繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的構(gòu)想，他表示，類比同樣聲望很高的學(xué)術(shù)書店萬(wàn)圣書園，風(fēng)入松的問(wèn)題還是一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，欲拯救風(fēng)入松，也要從經(jīng)營(yíng)入手。不過(guò)，截至記者發(fā)稿，徐小平尚未對(duì)這一構(gòu)想作出具體回應(yīng)。

于是有人提出，除了政府扶持等方式，民營(yíng)書店是否有可能引入投資，探索一條商業(yè)路徑呢？

漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理余治華接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，單純從投資人的角度考慮，最重要的就是“投未來(lái)”，關(guān)注所投行業(yè)“經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)性”。

“過(guò)去的盈利狀況主要用來(lái)證明未來(lái)，即使過(guò)去盈利狀況不好，也不能說(shuō)明這個(gè)行業(yè)就一定沒有投資價(jià)值，因?yàn)樯婕靶袠I(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)成熟度、及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面原因。”余治華舉例，有了網(wǎng)絡(luò)在線觀看及免費(fèi)下載以后，業(yè)內(nèi)一度很擔(dān)心電影院的投資前景，事實(shí)證明，電影院依然火爆。

“書是電子商務(wù)最早涉及的產(chǎn)品之一，實(shí)體書店如果單純依靠賣書，沒有其他商業(yè)模式，受到網(wǎng)絡(luò)沖擊必然厲害；如果投資進(jìn)入，必然考慮提供顧客其他方面的需求，比如書吧等形式?！庇嘀稳A說(shuō)，單純書籍本身的盈利很少，這終究需要考驗(yàn)投資者的膽量和眼光。