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這就成了一種正循環(huán)：你接待好了，我這里就不能顯得差，不然這種對比會給我減分。什么叫做攀比與競賽？看著接待的水平節(jié)節(jié)高升就知道了。然后，這種攀比的效果就相當(dāng)顯著了，接待就最終成為地方與巡視者、視察者共贏的局面，視察的人滿意了，地方官至少有個平安無事的結(jié)果。

只是這種共贏的代價就是老百姓的全輸：這個巡視組20余天的費用，花掉了這個國家級貧困縣里200個老百姓全年的收入。至于說他們到底解決了什么問題，報道上沒說，可能也解決了某些信訪的問題吧。但要是這些錢必須要從財政走賬，而財政必須找生財之道，說不定倒會激發(fā)新的矛盾，造成新的信訪。

巡視制度從理論上說是一個有效的制度，但只要巡視者與被巡視者之間有“良性互動”，早晚就會達(dá)到類似此事件當(dāng)中的那種雙贏效應(yīng)。實際上幾乎所有實行任命制的地方，這種巡視機(jī)制都是最初有效，很快失效。這是因為地方官員的官位是上級任命的，他所擔(dān)心的就是失寵，必然會在很短的時間內(nèi)與這種巡視制度達(dá)成相應(yīng)的默契。

所以，這種制度有其功用，但弱點也昭然若揭，而改變其中的利益鏈條則沒那么容易。至于怎么不容易，就有些不好說了。