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喬布斯最大的成功之處，是“總做別人還沒(méi)做卻一定會(huì)做的事”，從微電腦到筆記本再到“3i”，他總能領(lǐng)先一步開(kāi)拓一片新天地，占據(jù)極高份額的市場(chǎng)，并想方設(shè)法控制盡可能多的技術(shù)制高點(diǎn)。這樣，即便他人跟進(jìn)、效仿，一方面他已賺得盆滿缽滿，可以轉(zhuǎn)進(jìn)另一片新天地“吃獨(dú)食”，另一方面，跟進(jìn)者、效仿者還會(huì)不時(shí)踏響名為“專利”的地雷陣，從而在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)變相為喬布斯和蘋(píng)果打工。

如果他是在凡事“歸類”的中國(guó)，動(dòng)輒“全新”、“開(kāi)拓”，怕不被當(dāng)瘋子就被當(dāng)騙子，能不能找到市場(chǎng)的立足點(diǎn)尚且難說(shuō)，更不用說(shuō)大展拳腳；如果他是在“山寨”盛行、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善的中國(guó)，那些“專利地雷”只怕沒(méi)炸到仿冒者，反把他和他的蘋(píng)果炸得尸骨無(wú)存。

然而在美國(guó)，這一切都沒(méi)有發(fā)生。車庫(kù)創(chuàng)業(yè)？沒(méi)什么，從蓋茨的微軟到楊致遠(yuǎn)的雅虎，從迪士尼到惠普，這些如今名字響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，都是在一間間大同小異的車庫(kù)里呱呱墜地的。如今正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫(kù)也用不上。

兼并、跳槽和吃回頭草？這同樣沒(méi)有什么，從槍械大師勃朗寧到硅谷的無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)達(dá)人，他們的創(chuàng)業(yè)歷程都經(jīng)歷過(guò)數(shù)不清的炒與被炒，跳槽與被跳槽，兼并與被兼并，這本是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的常態(tài)，也是科技成果高效轉(zhuǎn)化和人盡其才、物盡其用的必要前提。

創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金？同樣沒(méi)問(wèn)題，不但政府從政策上鼓勵(lì)、扶持創(chuàng)業(yè)，各種商業(yè)性、公益性的風(fēng)投、天使基金，也會(huì)隨時(shí)為有前途和潛力的起步者提供寶貴的創(chuàng)始資金。沒(méi)有文憑和資歷？就更沒(méi)什么了，設(shè)計(jì)出M-16步槍的斯通納是個(gè)沒(méi)上過(guò)大學(xué)的工人，飛機(jī)發(fā)明家萊特兄弟一個(gè)是搞印刷的，一個(gè)是賣(mài)自行車的。就算這些沒(méi)聽(tīng)說(shuō)，總該聽(tīng)說(shuō)過(guò)比爾·蓋茨吧？

至于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、法治和公民意識(shí)、鼓勵(lì)個(gè)人突出的社會(huì)道德環(huán)境，以及良好的科學(xué)教育普及程度和“人人都能鼓搗幾下機(jī)械和電”的全民動(dòng)手能力，這些或?yàn)槿耸熘虿槐蝗俗⒁獾募?xì)節(jié)，同樣是孕育“喬布斯蘋(píng)果”的肥沃土壤。

兩相比較便一目了然：中國(guó)所真正缺乏的，并非喬布斯這樣的人才“毛坯”，而是讓喬布斯成為喬布斯、讓蘋(píng)果成為蘋(píng)果的肥沃土壤。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，后起的中國(guó)，出現(xiàn)喬布斯和蘋(píng)果需要更多的時(shí)間和耐心，這人人都可理解，但倘不從土壤和根基抓起，而是好高騖遠(yuǎn)、好大喜功、舍本逐末，則恐將做更多無(wú)用功，走更多彎路。

（作者系旅加學(xué)者）