河南一家方便面廠老板發(fā)現(xiàn)，剛過完春節(jié)，原本應(yīng)該前來報到的30多名工人辭職了。四處打聽之后，找到了這些員工的去向——他們結(jié)伴趕往富士康鄭州科技園求職。一份富士康（鄭州廠區(qū)）的招聘簡章顯示，“現(xiàn)招聘技工4000人、普工20000人，普工試用期3個月，轉(zhuǎn)正后的綜合收入2000元至3600元”。富士康，這條游進中原的“鲇魚”正在將當(dāng)?shù)氐挠霉ば匠陻嚨盟疂q船高。（2月8日《第一財經(jīng)日報》）

富士康通過“高工資”的做法挖墻腳招人，攪局用工工資，引發(fā)鲇魚效應(yīng)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)不得不提高員工薪酬以留住員工。應(yīng)當(dāng)說富士康攪局用工工資對于廣大農(nóng)民工來說是一大利好消息，起碼讓農(nóng)民工實實在在的在招工大戰(zhàn)中享受到了實惠，增加了收入，而且有利于改善農(nóng)民工的工作環(huán)境，使本地中小企業(yè)用工趨于規(guī)范。從這個角度說，富士康這類“鲇魚”企業(yè)越多越好，這樣的攪局?jǐn)嚨暮茫矓嚨脑蕉嘣胶谩?/p>

不過，游向中原大地的一家富士康何以成為攪動用工工資大局的“鲇魚”，這才是問題的關(guān)鍵，這比攪局本身更值得思考。

眾所周知，富士康是代工企業(yè)，利潤其實很低，利潤率遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。但是，富士康這條“鲇魚”敢為人先，率先給員工開出高工資。而我們知道，作為資本企業(yè)的富士康，追逐經(jīng)濟利益是其本質(zhì)，不管是給員工開高工資，還是低工資，其前提條件都是在保證基本利潤的前提之下，提高用工工資完全在企業(yè)利潤的承受能力之內(nèi)，是經(jīng)濟理性行為。換言之，即使在富士康的鲇魚效應(yīng)下，廣大用工企業(yè)提高了農(nóng)民工工資，企業(yè)的利潤也有保障，只是利潤率相比較過去的低工資有所下降而已，實質(zhì)上就是現(xiàn)在的農(nóng)民工工資過低，農(nóng)民工的勞動報酬收入分配中的比例過低。

事實上近幾年全國各地?zé)嶙h的“民工荒”問題，發(fā)生的原因雖然是多方面的，有人口紅利耗盡的因素，也有企業(yè)用工要求和應(yīng)聘者之間的落差等原因，但是農(nóng)民工工資長期以來過低無疑是重要原因之一，即使是各地不斷上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也沒能改變農(nóng)民工工資低的事實，尤其是普工的工資標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民工依舊是事實上的廉價勞動力。正是農(nóng)民工長期以來的低工資，才讓富士康游成了“鲇魚”，這也是問題的核心根源所在。

可以說，既要對富士康這條“鲇魚”帶來的漲工資效應(yīng)感到欣喜，也要看到富士康游成“鲇魚”背后的低工資根源。