父親節(jié)來(lái)了，如何感謝父母養(yǎng)育之恩？15日上午，廈門(mén)陸島旅游投資有限公司拿出20萬(wàn)元資金，分三批組織近140名員工父母開(kāi)展金門(mén)自由行活動(dòng)，讓員工父母感受“孝文化”。（海峽導(dǎo)報(bào)，6月16日）

在父親節(jié)這一天花錢(qián)送員工的父母去旅游，真是難為公司的一片良苦用心了，連我們這些旁觀者都會(huì)被公司的溫馨舉動(dòng)所感動(dòng)，更何況是公司的員工和員工的父母？

拿什么留住員工是困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題，尤其是在人才流動(dòng)越來(lái)越司空見(jiàn)慣的情況下，恐怕公司自己都不諱言，把主意打到員工的父母身上，這樣的“曲線救國(guó)”也是“拉攏”員工的重要手段，但這無(wú)礙我們投去贊許的目光。

留住人員、培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感并不能僅僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，畢竟，很多時(shí)候，溫情比物質(zhì)更能打動(dòng)人心，類(lèi)似于送員工父母去旅游這樣蘊(yùn)含著關(guān)心與尊重的溫情舉動(dòng)或許比升職加薪更有吸引力，更能展現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于自己?jiǎn)T工的重視與關(guān)心，古人早就說(shuō)過(guò)，“以心相交，成其久遠(yuǎn)”，我們毫不懷疑，公司這樣的舉動(dòng)會(huì)帶來(lái)的包括員工的忠誠(chéng)意識(shí)在內(nèi)的種種好處，從某種程度上說(shuō)，公司這20萬(wàn)元花的一點(diǎn)兒都不虧，甚至可以說(shuō)是花小錢(qián)兒占大便宜的經(jīng)典案例了。

“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，當(dāng)越來(lái)越多的公司開(kāi)始絞盡腦汁想著怎樣花大力氣去培養(yǎng)自己職工的忠誠(chéng)意識(shí)的時(shí)候，其實(shí)更應(yīng)該好好琢磨一下，別總想著員工能為自己做什么，而是多想想自己能為員工做什么，能為員工的家人做什么，能不能保證自己有著強(qiáng)大的感召力來(lái)吸引員工不離不棄。

無(wú)論怎么看，在父親節(jié)這一天，公司掏腰包送員工的父母去旅游都是個(gè)好主意。這樣的人性化舉措永遠(yuǎn)都不嫌多，其實(shí)，我們更愿意看見(jiàn)的是這一充滿著溫馨味道的決定的示范作用，我們希望，能有更多的企業(yè)能從該公司員工的感激與員工父母的微笑中體會(huì)到一些不一樣的東西，能有樣學(xué)樣，甚至是在此基礎(chǔ)上做得更好，讓勞動(dòng)者的權(quán)益得到更大的尊重，讓勞資關(guān)系更加和諧。