恒大俱樂(lè)部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機(jī)現(xiàn)象。相反，其堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)企業(yè)的制度改革、經(jīng)營(yíng)管理等提供了有益的參考借鑒。

廣州恒大亞冠登頂，讓飽受詬病的中國(guó)足球終得一次揚(yáng)眉吐氣。當(dāng)然，歡慶之余也不乏理性聲音，提醒人們?nèi)砸陀^認(rèn)識(shí)中國(guó)足球，莫因一次勝利便頭腦發(fā)昏。在各類討論中，筆者更關(guān)心：作為一家僅成立3年的企業(yè)，恒大俱樂(lè)部在職業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展道路上，進(jìn)行了哪些有別于中國(guó)足球傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新？又有哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o企業(yè)管理乃至市場(chǎng)改革帶來(lái)啟示？

恒大俱樂(lè)部成立伊始，便祭出“大投入、大產(chǎn)出”策略，不惜重金招兵買馬、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，一種頗為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，恒大的成功只是“一枚土豪的崛起”，是大量資金堆砌的“瞬間榮譽(yù)”；離開(kāi)金錢，恒大將很快失去競(jìng)爭(zhēng)力。筆者以為，以上述邏輯否定恒大運(yùn)作，實(shí)在沒(méi)道理。試問(wèn)：一家企業(yè)舍得在人才和薪酬上加大投入，何錯(cuò)之有？世界上又有哪家足球豪門(mén)能離開(kāi)資金支持？實(shí)際上，關(guān)于足球投資，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：投資決策的主體是誰(shuí)？投入產(chǎn)出是否成正比？這種投資可否持續(xù)？

以此來(lái)看，恒大作為民營(yíng)企業(yè)，每項(xiàng)投資決策都屬市場(chǎng)行為，投資人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，不存在主體錯(cuò)亂問(wèn)題。其次，恒大重金投入已贏得豐厚回報(bào)：一方面，球場(chǎng)連奏凱歌，球市持續(xù)火爆；另一方面“恒大”品牌價(jià)值大幅提升，已從一個(gè)區(qū)域性地產(chǎn)品牌，成長(zhǎng)為全球范圍享有一定知名度的集團(tuán)品牌。再次，從恒大提出建立百年俱樂(lè)部、主動(dòng)尋求與皇馬合作、加大青訓(xùn)體系建設(shè)等做法看，其長(zhǎng)期發(fā)展意圖已十分明確。

可見(jiàn)，恒大俱樂(lè)部取得的階段性成果已經(jīng)毋庸置疑。外界不宜再先入為主，將其輕蔑地視為一種偶然的“暴發(fā)戶”投機(jī)現(xiàn)象。相反，其堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)企業(yè)的制度改革、經(jīng)營(yíng)管理等提供了有益的參考借鑒。

首先，要堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理的方向不動(dòng)搖。自1994年中國(guó)足球走上職業(yè)化發(fā)展道路以來(lái)，期間遭遇假球黑哨、國(guó)家隊(duì)成績(jī)低迷、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)不善等難題。不少人據(jù)此認(rèn)為，選擇市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理是種錯(cuò)誤。恒大的案例證明，上述問(wèn)題的產(chǎn)生，并不是說(shuō)明職業(yè)化、市場(chǎng)化失靈，恰恰是改革還不充分造成的。因此，對(duì)于改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須用深化改革的辦法來(lái)解決。

其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)，必須明確各類主體的職能邊界。恒大的一項(xiàng)重要管理經(jīng)驗(yàn)，是投資人、管理層、教練團(tuán)隊(duì)各自“有所為、有所不為”。比如，投資人許家印只負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策，不干涉俱樂(lè)部正常運(yùn)行；管理層只負(fù)責(zé)球隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理，不干涉教練團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)選擇；里皮教練團(tuán)隊(duì)則專心球隊(duì)業(yè)務(wù)提升，堅(jiān)持職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。保證“責(zé)、權(quán)、利”分工明確，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基本要求，但近年來(lái)已成為制約我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大的一大障礙。我國(guó)當(dāng)前正在推進(jìn)的政府職能轉(zhuǎn)變，則是從更大范圍理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系、社會(huì)與企業(yè)的關(guān)系。從這個(gè)角度講，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)從宏觀到微觀不同主體的“各就各位”。

再次，要明確懲罰規(guī)則，嚴(yán)格制度約束。這幾年，外界均深知恒大俱樂(lè)部敢于重金獎(jiǎng)勵(lì)，卻對(duì)其內(nèi)部懲罰規(guī)定之細(xì)、力度之嚴(yán)所知甚少。實(shí)際上，該隊(duì)多名重要球員曾因違反隊(duì)內(nèi)規(guī)定而被課以重罰，由此保證了球隊(duì)高度的整體性和紀(jì)律性，降低各種非正常因素導(dǎo)致的戰(zhàn)斗力下降。

可見(jiàn)，小到一支球隊(duì)，大到整個(gè)社會(huì)，都應(yīng)做到規(guī)則清晰、綱舉目張。只有不斷健全完善各類獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保規(guī)則和法律得到嚴(yán)格執(zhí)行，市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。