11月9日，在2013賽季亞冠足球聯(lián)賽決賽中，廣州恒大隊(duì)在主場(chǎng)1∶1戰(zhàn)平韓國首爾FC隊(duì)，最終以客場(chǎng)進(jìn)球多的優(yōu)勢(shì)獲得冠軍。這是中國足球自職業(yè)化以來奪得的首個(gè)亞洲冠軍，也是自2009年亞冠改制以來，中國足球俱樂部獲得的最高榮譽(yù)。

廣州恒大歷史性地奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，再次點(diǎn)燃了人們對(duì)中國足球的憧憬，堅(jiān)定了職業(yè)化改革的信心。深化改革需要各俱樂部具有長遠(yuǎn)眼光、苦練內(nèi)功，更需要加快政府職能轉(zhuǎn)變的步伐。

發(fā)展職業(yè)足球涉及商業(yè)模式創(chuàng)建、品牌維護(hù)與開發(fā)、青訓(xùn)體系建設(shè)等諸多方面制度保障，妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，各足球俱樂部需要持續(xù)投入、創(chuàng)新和協(xié)作，而相關(guān)行政主管部門必須拿出切實(shí)的改革措施，簡(jiǎn)政放權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)管辦分離，制訂職業(yè)足球作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品在稅收優(yōu)惠等方面的扶持政策，為職業(yè)體育營造符合市場(chǎng)規(guī)律的良好環(huán)境。

改革開放35年來，我國體育產(chǎn)業(yè)逐步形成并得到快速發(fā)展，但與世界體育強(qiáng)國相比，差距依然巨大。我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為2200多億元人民幣，占GDP的0．5％左右，規(guī)模不到美國的十分之一。

有專家預(yù)測(cè)，我國擁有上萬億元的體育產(chǎn)業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模。但當(dāng)前突出的矛盾是缺少優(yōu)秀的體育精神文化產(chǎn)品，不能滿足市場(chǎng)需求。在此次亞冠決賽次回合，恒大主場(chǎng)票房收入超過5000萬元人民幣，創(chuàng)下我國足球職業(yè)化以來，甲A或中超球隊(duì)單場(chǎng)票房最高收入紀(jì)錄。這直觀地告訴我們，我國職業(yè)體育具有多么廣闊的市場(chǎng)。

職業(yè)足球、籃球等體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，符合國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略要求，精彩賽事更為廣大人民群眾所喜愛，發(fā)揮著激勵(lì)社會(huì)的強(qiáng)大作用，理應(yīng)大力扶持、加快發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)卻令人失望。

中國職業(yè)足球聯(lián)賽已經(jīng)有20年歷史。廣州恒大足球俱樂部的前身，就是1993年1月成立的廣州太陽神足球俱樂部，是中國首家股份制職業(yè)足球俱樂部。那一年的11月，黨的十四屆三中全會(huì)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建起基本框架，提出要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

但20年過去了，困擾職業(yè)足球的體制性機(jī)制性問題仍沒有得到根本解決。本應(yīng)作為市場(chǎng)主體的俱樂部，在職業(yè)聯(lián)賽中缺乏足夠的話語權(quán)，政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致利益沖突不斷，行業(yè)協(xié)會(huì)不能代表企業(yè)訴求，無法發(fā)揮自律約束作用，相關(guān)法律法規(guī)尚待完善，“假、賭、黑”現(xiàn)象猖獗一時(shí)，“默契球”疑云至今不斷。

20年間，廣州足球隊(duì)至少有六七家企業(yè)接盤、贊助，這說明并不是只有恒大看到了體育產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，而其他企業(yè)的退出雖各有原因，但無法按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事是一個(gè)重要因素。

就在恒大奪冠之際，黨的十八屆三中全會(huì)在北京召開，全會(huì)將提出綜合改革方案，就全面深化改革進(jìn)行總體部署。深化體育領(lǐng)域改革，轉(zhuǎn)變政府職能要有啃“硬骨頭”精神，否則中國職業(yè)足球的進(jìn)步將難以光大。

新華社北京11月10日電