春節(jié)甫過，“用工荒”便浮出水面。報載，年后全市企業(yè)舉辦了各種招聘會，規(guī)模最大者需求竟達(dá)一萬余眾。不少企業(yè)因招人不成已到“揭不開鍋”的境地，故招數(shù)頻出，有電子企業(yè)進(jìn)人已無門檻，宣稱“有人來就要”；某企業(yè)開出十萬元年薪請人種菜；更有廠家直接展示三部曲，漲工資、曬福利、拉人情。用工市場上勞資雙方展開博弈的戲碼豐富得可以。

“用工荒”存在好些年了，今年似乎更甚。照說在用工高度市場化的當(dāng)今，人力資源賣方市場和買方市場的出現(xiàn)均不足為奇。但在一個以廉價勞動力眾多而著稱的國度，一連數(shù)年的勞工資源呈一成不變的賣方市場，且使“用工荒”成為一個專有名詞，則格外引人深思，值得高度關(guān)注。

當(dāng)然，在此之前，即有專家學(xué)者從宏觀上把脈，幾十年間，中國憑借低廉的勞動力優(yōu)勢和其他有利條件，崛起為世界主要經(jīng)濟(jì)體，而現(xiàn)今，這種發(fā)展模式已然受到挑戰(zhàn)，用工荒或是對此發(fā)展模式的一個回應(yīng)。因此得出結(jié)論：經(jīng)濟(jì)上，產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整時不我待；社會生活上，促進(jìn)勞動者對自身權(quán)益的認(rèn)識，以營造一個更理想的社會環(huán)境。

“用工荒”的問題當(dāng)然是復(fù)雜的。我無意也無力對此展開一番宏大敘事，僅設(shè)想從“人”本身的角度，設(shè)身處地、“將心比心”地進(jìn)入緩解“用工荒”的思考。

企業(yè)與勞工乃最直接的交往者。企業(yè)根據(jù)自身的盈利目標(biāo)，自然有對用工定價即確定薪酬的權(quán)利，這定價亦隨即與勞工自身的期望值形成博弈關(guān)系。薪酬之高低乃相對而言，無從具體討論，一般而言，趨于市場競爭下的平均值。這建基于“人是理性”的大前提。但若有資方作設(shè)身處地的人性化考慮，“理性”之外，更結(jié)合具體城市的生活水平，體恤勞動者的生存狀態(tài)，其開出的薪酬或更為合情（其實也更合理）。此外，也不妨兼察求職者訴求的與時俱進(jìn)，環(huán)境、福利、尊嚴(yán)漸成其第一選擇，如嫌空氣污濁，地下停車場管理員跳槽為城管協(xié)理員；不加班，不上夜班的行業(yè)往往成為首選；洗碗工也樂于被稱作 “潔凈阿姨”，如此等等，理應(yīng)在企業(yè)招工的情理之中。

緩解“用工荒”，政府自不可置之度外。大的方面，當(dāng)然是使所在城市更具吸引力，為勞動者創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，為其維權(quán)更加有力有效（如追究欠薪的不法企業(yè)），令其產(chǎn)生更加平等自在的生活感受，增加勞動者實現(xiàn)夢想的可能性等等，均應(yīng)為當(dāng)政者的努力方向。

春節(jié)期間回北京探望久臥病床的耄耋老母，仗義的護(hù)工放棄回家，仍在醫(yī)院陪護(hù)，感激之情無以言表，唯有以超量貨幣補償，并輔以由衷贊美。醫(yī)院門前的那條街上，由于外來打工者的離去，家家關(guān)門閉戶，吃個早點都難覓去處。心中不禁蹦出那句話：“當(dāng)你不在的時候，才顯示你的存在”。我捫心自問：當(dāng)外來打工者已然成為我們生活不可或缺的一部分時，我，以及我同城生活的兄弟姐妹們，是否予以他們應(yīng)有的尊重？“用工荒”固然涉面甚廣，但賦予他們有尊嚴(yán)的生活，應(yīng)是緩解或破解這一難題的總的路向。在這方面，政府、企業(yè)、社會更應(yīng)形成合力，共同探索其中的可操作性。