阿里12億要踢多大的球
2014-06-06 07:52:24? ?來(lái)源:京華時(shí)報(bào) 責(zé)任編輯:林雯晶 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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【不管有多少種情緒,交易就是交易。在馬云和許家印貌似不經(jīng)意的15分鐘訂約過(guò)程背后,不可能沒(méi)有戰(zhàn)略考量。即使我們不知道今后阿里和恒大如何對(duì)等經(jīng)營(yíng)廣州恒大俱樂(lè)部、還會(huì)在哪些領(lǐng)域展開(kāi)合作,但有一些跡象已無(wú)需猜測(cè)就可得知?!?/p> 6月5日,阿里巴巴集團(tuán)與廣州恒大俱樂(lè)部在廣州宣布,阿里以12億人民幣入股恒大足球。通過(guò)增資擴(kuò)股后,阿里巴巴獲得恒大足球俱樂(lè)部50%股權(quán)。 僅憑這兩家企業(yè)的分量,這筆交易就不可能不引發(fā)關(guān)注。而職業(yè)足球的區(qū)域性特征以及由此生發(fā)的不同立場(chǎng),又賦予這筆交易更多的解讀角度。比如,宋衛(wèi)平稱馬云此舉是“不愛(ài)浙江愛(ài)美人”,廣州以外球迷擔(dān)心“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。甚至中國(guó)足球的管理者,面對(duì)足球市場(chǎng)的新繁榮,也不是只感到愜意。 不管有多少種情緒,交易就是交易。在馬云和許家印貌似不經(jīng)意的15分鐘訂約過(guò)程背后,不可能沒(méi)有戰(zhàn)略考量。即使我們不知道今后阿里和恒大如何對(duì)等經(jīng)營(yíng)廣州恒大俱樂(lè)部、還會(huì)在哪些領(lǐng)域展開(kāi)合作,但有一些跡象已無(wú)需猜測(cè)就可得知。 首先,這筆交易是阿里和恒大之間的一次財(cái)富融合。這次交易,沒(méi)有一般意義上的投資和贏利渴求。對(duì)阿里來(lái)說(shuō),不需要通過(guò)12億的投資去尋找一個(gè)新的投資增長(zhǎng)點(diǎn),更何況在目前中國(guó)職業(yè)足球極其初級(jí)化的階段,謀求利潤(rùn)極其遙遠(yuǎn)。對(duì)恒大來(lái)說(shuō),繼續(xù)維持恒大俱樂(lè)部的高成本運(yùn)營(yíng)也無(wú)壓力。恒大集團(tuán)在香港的市值超過(guò)440億,無(wú)需因?yàn)?2億就與他人對(duì)恒大俱樂(lè)部的管理分權(quán)。 都不缺錢為什么要財(cái)富融合?對(duì)阿里來(lái)說(shuō),未來(lái)10年戰(zhàn)略重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向“身體的健康”和“思想的快樂(lè)”,改造社會(huì),是阿里一貫愿意呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念,事實(shí)上也做得不錯(cuò)。投資足球,即與健康和快樂(lè)有關(guān)。對(duì)恒大來(lái)說(shuō),在房地產(chǎn)領(lǐng)域取得成功后,需要找到更可靠、更可持續(xù)的戰(zhàn)略著力點(diǎn)。通過(guò)增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者,能帶來(lái)新機(jī)會(huì)。 其次,這筆交易是阿里和恒大之間的一次思維融合。恒大作為最成功的線下經(jīng)營(yíng)者之一,在投資足球后給中國(guó)職業(yè)足球生態(tài)造成的觸動(dòng)有目共睹,阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維,給中國(guó)的電商生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)造成的觸動(dòng)有目共睹。這自然引發(fā)人們的聯(lián)想,他們的牽手,會(huì)攪動(dòng)出一個(gè)什么樣的新局。 恒大投資足球后,不是沒(méi)有引發(fā)爭(zhēng)議。阿里進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,不是沒(méi)有引發(fā)爭(zhēng)議。其共同點(diǎn)是,他們把其主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格直率地帶到了新的區(qū)域,有時(shí)頗顯兇悍。這正是中國(guó)足球需要的兇悍。不兇悍,攪動(dòng)不了死水,破除不了舊的管理思維。中國(guó)足球不僅需要內(nèi)部的改革驅(qū)動(dòng),更需要外部的改革驅(qū)動(dòng)。把行政的改革能量和社會(huì)資本的新鮮能量結(jié)合起來(lái),中國(guó)足球環(huán)境才有望培植現(xiàn)代基因。 阿里與恒大的交互式融合如果能帶動(dòng)這樣的局面,其交易價(jià)值才是最大。這比恒大俱樂(lè)部坐擁雄厚資本能帶來(lái)幾個(gè)冠軍,要重要得多。 |
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