貴陽市從今年10月起推行建設工程務工人員工資支付與實名制管理辦法，截至目前共有23個工程項目進行試點并取得初步成效。（12月8日《河南工人報》）

實名制是個好東西，在層級較多、分包現(xiàn)象非常普遍的建筑行業(yè)實行“農民工實名制”，既能解決農民工資被冒領、欠薪后維權困難等諸多問題，也提高了施工單位的勞動用工管理效率，一舉多得。不過，倘若僅從避免農民工被欠薪的視角來觀察，筆者認為，還需從源頭上加強對“農民工實名制”的監(jiān)管。

首先，要提高實名制的“含金量”。大家都知道，在建筑工程領域，承包、轉包相互之間往往都有著千絲萬縷的各種糾葛，利益鏈條難以理清。在這樣的語境下，如何保證來自于施工總承包企業(yè)的務工人員名冊沒有水份、貨真價實，不讓企業(yè)報送實名制走形式、走過場、玩花樣，需要監(jiān)管部門拿出行之有效的辦法和措施來。

其次，要不斷提升監(jiān)管和服務質量。一方面，實行農民工實名制，可能會受到某些企業(yè)主的刻意抵制，也容易遭遇“水土不服”現(xiàn)象，有關方面必須未雨綢繆，做好預案。另一方面，由于受生存背景和個人原因的影響，有的農民工也會對實名制持懷疑態(tài)度，因此，監(jiān)管部門的宣傳和服務應當主動跟進，做好引導，打消農民工朋友的顧慮，從源頭上解決“落實難”問題。