今日，國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟访鞔_提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強。（9月13日新華社）

不能不說，國有企業(yè)作為共和國的長子，從始至終都為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻。在建國初期，我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現(xiàn)國家的工業(yè)化，擁有了國有資產(chǎn)和國有企業(yè)。半個世紀過去了，國有資產(chǎn)和國有企業(yè)已經(jīng)成為了維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

然而隨著世情國情的不斷變化，國有企業(yè)逐漸產(chǎn)生了一些問題。例如缺乏活力，不適應(yīng)市場等等。俗話說：“改革過程中出現(xiàn)的問題，只能通過深化改革來解決?！睘榱俗寚衅髽I(yè)更好地適應(yīng)新常態(tài)、新形勢，在國企改革的大環(huán)境下，有幾個群眾關(guān)心的小問題必須盡快加以解決。

一是人從哪里來的問題。蘿卜招聘、“爹影重重”等國企招聘中存在的問題，一直飽受世人詬病。2014年，大慶石油因打破了封閉用工體系，改變了老職工退休子女接班的“傳統(tǒng)”，居然就有職工不滿意，甚至要到國資委、中石油去上訪。試想一下，如果國企職工都把企業(yè)當(dāng)成自己的“一畝三分地”，自己耕完子女接著耕，子子孫孫都抱著這份職業(yè)吃香的喝辣的，這樣的企業(yè)只會是一潭死水，遲早坐吃山空。

二是錢到哪里去的問題。近年來，國企的虧損一直在不斷刷新紀錄，2008年，東方航空巨虧138.28億元，2011年，中國遠洋虧損104.5億元，2014年，中國鋁業(yè)預(yù)計凈虧損163億元！這些“虧損王”們，大有你方唱罷我登場的味道。而世人熟知的“三桶油”、電力這些大佬，也是常年哭窮，苦水不斷。平心而論，相當(dāng)多的國企都是產(chǎn)業(yè)大鱷，都屬于壟斷行業(yè)，在這樣優(yōu)越的競爭環(huán)境里，不賺錢也就罷了，居然還出現(xiàn)了如此巨額的虧損，不說清楚錢到哪里去了，群眾是不會滿意、不會答應(yīng)的。

三是官員怎么選的問題。從中石油腐敗窩案到華潤集團原董事長宋林落馬，國企高管越來越頻繁地出現(xiàn)在接受調(diào)查的名單中。2014年以來，中央紀委共通報了74名國企領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)查。有些國企高管涉案金額巨大，如廣州國營白云農(nóng)工商聯(lián)合公司原總經(jīng)理張新華，貪腐達3.4億元。習(xí)近平總書記指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”現(xiàn)如今，國企里面已經(jīng)出了蛀蟲，組織部門和國資委應(yīng)該坐下來認認真真研究一下如何選拔國企領(lǐng)導(dǎo)人的問題。

“往者不可諫，來者猶可追。”對一個企業(yè)來講，最為重要的莫過于職工、資產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)。職工保障人力，資產(chǎn)保障物力，領(lǐng)導(dǎo)保障決策力，這三者之間任何一種出了問題，企業(yè)都不可能發(fā)展，不可能壯大。因此要想真的把國企改革好、經(jīng)營好，還是把這三個問題先解決了吧！