為期兩年的虛擬運營商業(yè)務試點即將到期，現(xiàn)有42家虛擬運營商業(yè)績表現(xiàn)普遍不理想，未來發(fā)展前景尚存諸多變數(shù)。

事實上，虛擬運營商在誕生伊始就面臨較為嚴峻的生存環(huán)境。直白地講，虛擬運營商如同加盟店，從基礎運營商那里批發(fā)進貨后再貼上自己的標簽轉(zhuǎn)售給消費者。這一先天的弱勢地位直接導致虛擬運營商屢屢面臨批零倒掛、號卡資源不足等現(xiàn)實問題，由此束縛了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的釋放。更為關鍵的是，目前國內(nèi)的通訊市場需求基本處于飽和狀態(tài)，業(yè)內(nèi)主要依靠2G、3G向4G技術升級來爭搶利潤蛋糕。顯然，在移動通訊市場的存量競爭中，虛擬運營商無論是硬件設備投入還是軟性專業(yè)技能均無法與盤踞已久的基礎運營商比肩，不得不另辟蹊徑，通過對短信、話音、流量等電信產(chǎn)品進行再加工與包裝吸引消費者的關注。此外，虛擬運營商170號卡還會因屏蔽防控技術滯后而遭受垃圾短信的頻繁騷擾，成為其業(yè)務發(fā)展中的又一大“硬傷”。

其實，虛擬運營商以業(yè)務分食搶奪者的身份踏入市場，必然要直面重重壓力與考驗?？v覽海外，歐美國家的虛擬運營商在業(yè)務啟動階段市場份額僅占0.5%左右，境遇似乎比如今的國內(nèi)同行更為慘淡。其中，首嘗電信業(yè)租賃網(wǎng)絡運營的挪威Sense公司，在當時基礎運營商和管制政策的雙重擠壓下更是以破產(chǎn)收場。但無論如何，虛擬運營商的出現(xiàn)攪動了原本沉寂的移動通訊市場。就國內(nèi)現(xiàn)狀而言，虛擬運營商無月租、流量不清零等優(yōu)惠內(nèi)容的接連推出，已然倒逼傳統(tǒng)三大運營商在資費與服務方面做出了相應的改進。以此而論，在電信市場引入競爭機制是大勢所趨，虛擬運營商的出現(xiàn)符合我國移動通訊市場健康發(fā)展的內(nèi)在需要，理應得到合理的引導與扶持。

在此需要提及的是，囿于專業(yè)實力相對羸弱，虛擬運營商無法在與基礎運營商的同質(zhì)化競爭中勝出，只有深耕小眾市場才可能在差異化競爭中成功突圍。其中，將電信虛擬業(yè)務與自身主業(yè)相融合、利用現(xiàn)代通信技術提高傳統(tǒng)行業(yè)的服務能力就成為虛擬運營商實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑。例如，阿里巴巴將其170號段與淘寶和天貓捆綁，在讓客戶得享多樣化購物返利的同時，也拓展了通信業(yè)務市場；又如，蝸牛移動在手游平臺上推出游戲下載免4G流量費的活動，也讓消費者感到耳目一新，其運營思路與阿里巴巴如出一轍。這些新興業(yè)務生態(tài)極大地活躍了市場，讓互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)領域獲得了生根的土壤，前景可期。

可見，我們不能因初創(chuàng)階段整體業(yè)績表現(xiàn)低迷就否認虛擬運營商存在的必要性與合理性。伴隨著我國移動通訊行業(yè)網(wǎng)運分離以及電信領域混合所有制等深層次改革的提速，虛擬運營商的發(fā)展空間必將得到擴容，而廣大消費者則會成為市場演繹的最大獲益方。