時(shí)令正值金秋，可是參加第七屆海峽媒體峰會(huì)的部分代表卻表示，傳統(tǒng)媒體的生存發(fā)展似乎已步入嚴(yán)冬，面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

臺(tái)灣聯(lián)合報(bào)社社長在峰會(huì)上指出，今年第二季度島內(nèi)閱報(bào)率已跌到33%，與10年前的70%相比，幾乎是腰斬。而大陸工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù)顯示,截至今年7月底,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達(dá)9.37億戶，手機(jī)已超過PC成為第一大上網(wǎng)終端,基于移動(dòng)終端的新聞客戶端以及微信、微博等移動(dòng)化媒體大行其道，對(duì)傳統(tǒng)傳播模式造成極大的沖擊。顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，將兩岸傳統(tǒng)媒體推入窘境，媒體融合勢(shì)在必行。面對(duì)媒體新時(shí)代，兩岸媒體更需要海峽媒體峰會(huì)這樣的溝通平臺(tái)，發(fā)揮橋梁作用，推動(dòng)兩岸媒體人攜手共克時(shí)艱，探討轉(zhuǎn)型升級(jí)良方。

媒體融合是一個(gè)系統(tǒng)工程。在媒體融合的過程中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中要堅(jiān)守什么？兩岸媒體如何找準(zhǔn)融合發(fā)展的突破口、新路徑？如何創(chuàng)新求變穩(wěn)固市場(chǎng)？如何積極轉(zhuǎn)型開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈？如何運(yùn)用媒體品牌的公信力增加附加值？媒體融合轉(zhuǎn)型是否已有成功的商業(yè)模式？峰會(huì)上一個(gè)個(gè)兩岸媒體共同關(guān)心的話題被拋出，而提出問題正是解決問題的開始。集思廣益、智慧共享，這讓海峽媒體峰會(huì)的作用和魅力進(jìn)一步彰顯。

當(dāng)下，媒體融合的空間很大，兩岸聯(lián)手的力量很大，而峰會(huì)的舞臺(tái)將會(huì)更大。在聯(lián)手做好做強(qiáng)主業(yè)外，兩岸媒體在網(wǎng)絡(luò)資訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等多元化行業(yè)上也可以進(jìn)一步加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資訊共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

兄弟同心，其利斷金。新媒體發(fā)展過程中遇到的難題，亟待兩岸媒體合力破解。（福建日?qǐng)?bào)）　　　　　　　　　

本報(bào)記者　林娟