【擁擠的養(yǎng)老院都是相似的，因為優(yōu)質資源緊俏；空置的養(yǎng)老院卻各有各的空法，需精準填空】

托爾斯泰說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。如今，這話放在養(yǎng)老院身上似乎也能說得通：擁擠的養(yǎng)老院都是相似的，因為優(yōu)質資源緊俏嘛；空置的養(yǎng)老院卻各有各的空法，總結一下大概有如下幾種，可謂“四大皆空”。

一是“硬件不足而空”。一些養(yǎng)老機構，尤其是部分民營養(yǎng)老院，基礎設施差了點勁兒，要么只能讓老人看看電視、打打麻將，充其量算個大點的棋牌室；要么房間狹小、隔斷林立、樓道逼仄，恨不得墻皮都往下掉，看上去更像是一排群租房。斯是陋室，如何養(yǎng)老？

二是“位置偏遠而空”。某些養(yǎng)老院設施不錯，衣食住醫(yī)樣樣好，就是好往郊區(qū)鉆，前不著村后不著店，老人要出門，子女要探望，在這行上很費周折。宛若孤島，如何養(yǎng)老？

三是“服務薄弱而空”。還有的養(yǎng)老院，設施齊全，位置優(yōu)越，就是管理不給力。護工一下班，立馬就溜煙兒，晚上從不見人影兒，老人犯個急病，叫天不應叫地不靈。沒人救命，如何養(yǎng)老？

四是“門檻限制而空”。這種養(yǎng)老院樣樣都好，大家排著隊想進，但由于人家只接收三無、五保和失能半失能的老人，那些收入水平“超標”或者腿腳還靈活的進不去。硬杠杠一設，外面擠破頭，里面床位空。兩難之下，也沒法養(yǎng)老。

了解了空置養(yǎng)老院們的“不幸”，是不是就該想想辦法，精準對癥，試著填填“空”呢？

硬件設施欠缺，很大程度上源自資金不足，這與養(yǎng)老產業(yè)的投資主體偏少有關，眼下就該鼓勵更多社會資本進場，豐富資源，形成層次。護工技能差，服務意識弱，說明尚未形成統(tǒng)一、合理的產業(yè)標準和培訓體系，下一步要明確標準，更需加強監(jiān)管。

至于門檻限制造成的空置，可不可以在堅持兜底的同時，對養(yǎng)老需求摸摸底、算算賬，看看貧困或者失能老人的剛需有多大，養(yǎng)老家底有多少。滿足他們之后，是不是還有部分床位可以拿出來給其他老人使用，盡量盤活存量，避免資源浪費。

此外，政府部門在進行規(guī)劃時，是不是可以針對實際的供需情況，較為精確地增加或者減少養(yǎng)老機構的數量，從而在一個更宏觀的層面合理調配供給，滿足多樣需求？