“搶還是不搶？”4日上午10點(diǎn)左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長(zhǎng)發(fā)了一個(gè)紅包，他按捺住了內(nèi)心激動(dòng)，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。（相關(guān)報(bào)道見1月7日《北京青年報(bào)》）

上班玩手機(jī)，為何不能罰？

王石川?

“上梁不正下梁歪”“最無(wú)恥的釣魚執(zhí)法”，這個(gè)老總被無(wú)數(shù)網(wǎng)友詛咒，甚至有網(wǎng)友問這是哪家公司，應(yīng)該曝光。還有人稱，如果被罰的是自己，一定立馬辭職。這陣勢(shì)，不罵幾句那個(gè)老總仿佛就平息不了怒火。

如果仔細(xì)通讀了新聞，而不是只看標(biāo)題，恐怕就不會(huì)如此義憤填膺了。

首先需要理清的是，先有規(guī)矩后有處罰，而不是先處罰后立規(guī)矩。該公司之前在QQ群里發(fā)過一個(gè)通知，其中一條就是“從2016年1月1日開始，上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。公司總部辦公室隨時(shí)接收匿名舉報(bào)(以截圖為證)?！庇辛艘?guī)矩，就得遵守，無(wú)論老總還是普通員工，概莫能外。否則規(guī)矩就是空文，不如不設(shè)。老總上班發(fā)紅包也屬玩手機(jī)，同樣該處罰。先罰老總，并且重罰老總，再罰其他人，才能服眾。

其次，這是私企，在不違反相關(guān)法規(guī)的前提下，老總設(shè)置一定的嚴(yán)格規(guī)定，并無(wú)不妥。上班期間，不能玩手機(jī)、聊微信等規(guī)定，在一般人看來比較嚴(yán)苛，但只要不違法，私人老總有權(quán)立規(guī)矩。

最后，處罰的并非普通工人，而是管理人員。據(jù)介紹，該老總羅先生說，他發(fā)紅包的群里成員都是公司中層。“管理層都這樣干，還怎么帶員工?！薄叭绻悄贻p人也就算了，關(guān)鍵有些都已經(jīng)三四十歲的人了，還是公司的中層干部，有的還在公司總部?！比绻詫賹?shí)，罰款實(shí)屬應(yīng)該。如果連管理層都不遵守企業(yè)規(guī)定，如何管理下屬？這些管理人員有責(zé)任以身作則，違規(guī)了更需受到嚴(yán)厲處罰。

當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)的是，可以罰，但是如何罰，應(yīng)該遵守相關(guān)法規(guī)。正如有律師所稱，公司處罰員工也要遵循《勞動(dòng)法》，罰款更需要有評(píng)估、有上限，不能太隨意，這樣才能保證雙方利益。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)老總，通過釣魚執(zhí)法的方式來推行規(guī)定，可看出他是多么黔驢技窮，對(duì)下屬又是多么不信任，這樣的老總確實(shí)不值得共事。

說到底，搶紅包看似娛樂，但是在不同的時(shí)間和場(chǎng)合，就可能涉及法律和個(gè)人權(quán)益問題。而此事之所以備受關(guān)注，恰可說明搶紅包已是大眾愛好，如何平衡工作與娛樂的關(guān)系，如何保證企業(yè)利益和個(gè)人愛好的關(guān)系，恐怕需要通過企業(yè)管理者與工人共同協(xié)商來解決。

“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發(fā)個(gè)紅包，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好，一搶就中招，想想真有點(diǎn)“白色恐怖”的感覺。微信時(shí)代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內(nèi)部，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，花最少的錢表最足的心意；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣，比開大會(huì)的效果不知道要好多少。但是，老板用這個(gè)“新穎”的方法測(cè)試員工是不是上班時(shí)間玩手機(jī)，那就齷齪得不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

確實(shí)，民企都是老板說了算，你非要把員工當(dāng)猴耍，也沒人能怎么著你，但是有一點(diǎn)，員工以怎樣的心態(tài)對(duì)待工作，恐怕也是老板管不著的，陽(yáng)奉陰違誰(shuí)還不會(huì)？假使有一天您老落難了，還指望誰(shuí)會(huì)對(duì)你死心塌地？釣魚執(zhí)法雖然確實(shí)釣到了魚，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了；幾條魚被釣起，所有的魚都跟著喪失尊嚴(yán)，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場(chǎng)，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，總該有點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位，那就應(yīng)該禁止帶手機(jī)上崗，而不是發(fā)個(gè)紅包測(cè)試大家有沒有玩手機(jī)。同一條公司禁令之下，自己上班時(shí)間可以發(fā)紅包，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”嗎？要求別人做到的自己首先做不到，甚至以自己違規(guī)的方式測(cè)試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上，員工都是臣子。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人，不因?yàn)槟闶抢习寰透呷艘坏龋灰驗(yàn)槲沂菃T工就低人一等?！吧硇枨蟆踩枨?、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才，都在講“自我實(shí)現(xiàn)的需求”了，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點(diǎn)平等觀念，沒有一點(diǎn)尊重意識(shí)，沒有一點(diǎn)誠(chéng)信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠(yuǎn)，那只能說是中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出了問題，以至于不需要企業(yè)家，只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶。