上海迪士尼樂園的店鋪里，Emma把《冰雪奇緣》Elsa（女主角）公主裙買下，然后直接給4歲的女兒換裝。園區(qū)工作人員私下透露，這家店賣掉的公主裙中至少有三成來自《冰雪奇緣》。這就是迪士尼的強項，門票錢只是小CASE，看著園區(qū)里滿眼戴著米奇頭箍的年輕人，還有買到停不下來的父母，就知道衍生品銷售業(yè)績的驚人不足為奇了。（6月29日《錢江晚報》）

一條公主裙一年賣300萬條，收入約4.5億美元；一年消費品收入44.9億美元，成為全球最大授權商……迪士尼樂園的生意經，相信已經讓不少人羨慕不已。迪士尼樂園為何會如此成功？原因并不復雜，一方面，迪士尼樂園能夠應時代而改變聚焦消費群體，比如，他們意識到媽媽決定家庭的消費，從而把年輕女性當做了消費關鍵突破口。

另一方面，在產品服務方面，注重個性化、針對性。比如除了授權品牌，迪士尼樂園內售賣的大部分商品是自己設計的，而中國賣的產品，90%在本土設計生產，設計上除了考慮傳統(tǒng)的3C要素：顏色、形象和可愛外，還增加了中國元素。再如，擁有好的影視作品作為基礎，做到了讓小朋友熟知?？梢姡鲜磕岬挠眯呐c專注。

反觀我國大多數景區(qū)，只是沉迷于門票經濟，為了收取門票甚至不惜與普遍的民意對抗，譬如鳳凰古城、麗江古城先后推出的“進城費”。盡管因此帶來確實可觀的門票收入，卻無形中傷害了游客在景區(qū)內消費的熱情，再加上景區(qū)內的商品和服務的同質化，缺乏必要的個性化、針對性，使得景區(qū)只剩門票經濟，商品經濟聊勝于無。我們該好好向迪士尼樂園學學，摒棄早已落伍的“門票經濟”，將心思用在景區(qū)產品和服務提供上。