但是他的貢獻(xiàn)不是創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品。我就以iPhone為例，蘋果搞什么？搞設(shè)計(jì)，搞銷售，對(duì)不對(duì)？就一個(gè)iPhone來講，蘋果賺了360塊美金。然后硬件呢，美、日、韓、臺(tái)等等拿到了187美元。我們是最慘的，我們搞組裝，拿到的大概是6.54美元。但是，透過這整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是被iPhone連在一起的。還不止如此，再往上看，比如說硬件里的液晶屏顯示器是誰推動(dòng)的？是喬布斯在1999年花了大概1億美元，幫助韓國三星電子建了一個(gè)液晶顯示器工廠，然后才有了今天我們用的價(jià)格既便宜又好用的液晶面板。如果沒有喬布斯，很難想象會(huì)有今天三星的成就。不止如此，還有采購、物流、代工又是誰推動(dòng)的？又是喬布斯。不知道各位有沒有注意到，現(xiàn)在全世界的蘋果產(chǎn)品上印的都是“加州設(shè)計(jì)，中國制造”，這是他喊出來的口號(hào)。這是個(gè)什么概念？蘋果讓富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)分別代工不同的產(chǎn)品，同時(shí)又在深圳建立采購中心，有效地整合這些企業(yè)。

就是透過這樣的模式，蘋果的成本大幅降低。甚至連零售環(huán)節(jié)，他也要顛覆。比如說我們現(xiàn)在到處可以看到的體驗(yàn)店，就是喬布斯創(chuàng)造出來的。其實(shí)當(dāng)初他搞體驗(yàn)店的時(shí)候，連華爾街的人都非常不看好，說你根本不懂銷售，一定會(huì)失敗的。但是現(xiàn)在呢，非常成功，蘋果在全世界11個(gè)國家已經(jīng)擁有330個(gè)體驗(yàn)店，利潤非常高，已經(jīng)占到蘋果總利潤的11%左右。這是我們完全沒有想象到的。也就是說，就喬布斯而言，蘋果不僅僅是一個(gè)制造“I”產(chǎn)品的公司而已，而是把跟“I”產(chǎn)品相關(guān)的所有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)透過一個(gè)顛覆的概念，讓它們壯大，讓它們強(qiáng)大，讓它們獲取更高的利潤。

我想對(duì)于企業(yè)而言，能夠從所謂的“零和游戲”升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)獲利的模式，就是一種值得欽佩的超越。我們也希望將來我們的產(chǎn)業(yè)鏈能夠從所謂的簡單的OEM生產(chǎn)，就是簡單的代工生產(chǎn)，升華到整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，讓所有參與者同時(shí)獲利。這才是真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前我們很多人把這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，簡單理解為從什么園區(qū)搬到什么園區(qū)，然后生產(chǎn)什么所謂高附加價(jià)值，所謂高科技產(chǎn)品，這是錯(cuò)的。真正偉大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，是讓整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)鏈能夠同時(shí)升華。我認(rèn)為這才是蘋果帶給我們的啟示意義。