好在深圳是敢為人先的城市，解決許多問題都展現(xiàn)出創(chuàng)新思維，有著與眾不同的表現(xiàn)。2011年的時候，在一片質(zhì)疑聲中，深圳堅決地把8萬余名所謂的“治安高危人群”清出深圳。此次針對流浪乞討人員的對策和措施，深圳再次展現(xiàn)了不俗的創(chuàng)新意識。把考核這根指揮棒引進到城市管理，可以肯定必將調(diào)動城管人員的創(chuàng)造性和積極性，而且實事求是地說，不調(diào)動積極性都難。當GDP成為影響官員升遷的重要指標時，犧牲環(huán)境這種竭澤而漁、急功近利的發(fā)展方式，就成為大多數(shù)地方官員的選擇。而當流浪乞討人員的考核指揮棒，懸在城管頭上的時候，為著避免流浪乞討人員出沒在城市進而影響市容，損害城管的政績和形象，相信城管局定能出實招，使他們在合適的時候滾蛋。這種治標不治本的辦法，最后損害的無疑是流浪乞討人員的利益。當然，城管也有難處，誰愿意冒著考核扣分并致排名落后的風險，而無視流浪乞討人員存在這個隱患呢？

但是，改變流浪乞討人員這個特殊群體的社會現(xiàn)象，顯然是項綜合工程，需要通過發(fā)展經(jīng)濟和改善生活來實現(xiàn)，而非考核城管部門這種單打獨斗的辦法能夠完成。問題是城管部門在情急且別無他法的情勢下，除了重拾遣送和驅(qū)趕的老辦法應(yīng)對，恐怕也無良策。雖然比起清出“治安高危人群”的手段，通過考核城管人員來管理流浪乞討人員，表面上要顯得文雅，但就實質(zhì)而言，并沒有多大的區(qū)別。面對考核的壓力，流浪乞討人員要生活，城管要考核分數(shù)，相信城管當有“寧可我負流浪乞討人員，不可流浪乞討人員負我”之氣概，在如何管理流浪乞討人員群體方面，創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗。至于流浪乞討人員將流向何方，何處是他們的家，恐怕不是城管能夠管得了了。