體制弊與利

李易與周樂今在跳槽失利后的不同反應(yīng)，源于他們各自看到了體制的不同側(cè)面?！袄钜字皇秦摎獬鲎?，我是早就看透了”，周樂今說。

10年前，正值藥品集中招標采購在全國開始推行，一部分醫(yī)務(wù)人員的“油水”開始多起來。“科主任的權(quán)力很大，院長就更大”，周樂今說。

履職云南省一院心血管科科主任之后，他開始改革，大幅度降低醫(yī)療費用；另一方面，他通過整合各種資源帶領(lǐng)全科人員合理創(chuàng)收，實施分級管理優(yōu)化分配。

周的分配方案一改以往科室內(nèi)部苦樂不均的狀況，大家的實際收入在整個云南省心血管界數(shù)一數(shù)二，這極大地調(diào)動了每個醫(yī)生的積極性。

李易則在跳槽之后，從民營醫(yī)院的視角反觀到體制的好處。舉例來說，他在昆明醫(yī)學(xué)院的碩士生導(dǎo)師資格很快被取消，尚未畢業(yè)的弟子也被轉(zhuǎn)到了其他導(dǎo)師門下。諸如此類的差別待遇都讓李易及其團隊體驗到了深深的失落。