其實(shí)，過(guò)分夸大女性領(lǐng)導(dǎo)力似乎發(fā)生在金融危機(jī)之后，市場(chǎng)需要聽到溫暖人心的好消息。于是，有人提出“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”的觀點(diǎn)，媒體和出版業(yè)也呼應(yīng)了這樣的市場(chǎng)需求，提出“她時(shí)代”來(lái)臨，強(qiáng)化21世紀(jì)是“她世紀(jì)”等概念。這樣的說(shuō)法給了市場(chǎng)很大的想象空間，女性CEO更是受到了媒體的熱捧，女性領(lǐng)導(dǎo)力一度成了疲弱市場(chǎng)的“救心丸”。我還清楚地記得，在2009年曾經(jīng)有很多政協(xié)委員提出過(guò)“倡導(dǎo)女性精神應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加大發(fā)揮女性社會(huì)優(yōu)勢(shì)”、“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要女性精神”。寄希望女人拯救危機(jī)，或許當(dāng)時(shí)確實(shí)安撫了那些被危機(jī)打擊的脆弱神經(jīng)。
網(wǎng)友中相當(dāng)部分是職場(chǎng)女性，大家一定都有體會(huì)，職場(chǎng)不分男女。一旦進(jìn)入職場(chǎng)，就是專業(yè)人員，工作對(duì)你的要求也是不分性別。如果擔(dān)任的是中層或者高層的管理職位，權(quán)利不是你的性別賦予的。在商場(chǎng)上更是如此，無(wú)論是女強(qiáng)人的“霸氣”，還是知性女人和風(fēng)細(xì)雨的親和力，都不是管理好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在。所謂的“女性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”同樣不能保證給企業(yè)帶來(lái)決定性的發(fā)展。
所以，我認(rèn)為時(shí)至今日如果還在過(guò)分強(qiáng)調(diào)女性優(yōu)勢(shì)和女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沒(méi)有太多意義，多說(shuō)無(wú)益，甚至流于庸俗。這些所謂的女性優(yōu)勢(shì)和人格魅力，雖然在一定的程度上說(shuō)得都沒(méi)錯(cuò)，但這些其實(shí)都只是“術(shù)”這一層面上的特質(zhì)，而非“道”。
“道”是境界，是大格局，“術(shù)”是方法和技巧。我認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)軍人物，無(wú)論男女，需要的是大智慧，特別是我身處的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，女性特質(zhì)與一個(gè)企業(yè)是否能做成功未見得有必然的聯(lián)系。
一方面，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境超級(jí)激烈，市場(chǎng)化程度高，沒(méi)有太多壁壘，可以說(shuō)幾乎是年年在變，月月在變，這就要求企業(yè)的領(lǐng)軍人物能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，善于把握大方向和進(jìn)行戰(zhàn)略布局，需要在關(guān)鍵的時(shí)候做出重大決策、核心判斷。
另一方面，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，而打造高度凝聚力和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠女性的溝通力、親和力和細(xì)膩的關(guān)懷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所謂的女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)在這里也不能解決核心問(wèn)題。女性企業(yè)家尤其需要高度的理性，而不能依賴于感性，因?yàn)檎乒芷髽I(yè)絕不是靠方寸之間、一招一式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而是運(yùn)籌帷幄的思維能力、洞察力和判斷力，對(duì)未來(lái)的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。
光談“術(shù)”不能保證你成功，只有在“道”上走對(duì)了，才能修成正果。這個(gè)“道”事實(shí)上跟男女性別毫無(wú)關(guān)系。（王樹彤，敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO)
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