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為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者那么少？

既然女性在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)魅力方面都具有自身優(yōu)勢(shì)，為什么女性領(lǐng)導(dǎo)者還那么少？

從女性自身因素來(lái)說(shuō)，女性常常低估自己的能力。在評(píng)估自己的工作時(shí)，女性更多看到自己的不足，并把成功歸功于其他人的幫助。相對(duì)來(lái)說(shuō)，男性理所當(dāng)然地認(rèn)為成績(jī)是自己努力所得，成功來(lái)自個(gè)人的天賦與能力。在一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)女性群體的調(diào)查中，約占7%的人認(rèn)為“女性天生缺少領(lǐng)導(dǎo)力”；有接近一半的被訪者認(rèn)為“女性當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)”或者“女性需要在事業(yè)上更嚴(yán)格地要求自己，才會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)力”?？梢?jiàn)大部分女性都低估了其領(lǐng)導(dǎo)力。

從外界支持環(huán)境來(lái)說(shuō)，女性依然面臨著性別歧視，且更容易遭遇年齡歧視和外貌歧視。大量的實(shí)驗(yàn)和研究表明，人們更偏愛(ài)男性老板，雖然這種偏好在下降。人們通常認(rèn)為，女性情緒不穩(wěn)定，會(huì)感情用事，會(huì)依賴(lài)男性來(lái)執(zhí)行艱難的任務(wù)。同樣是布置工作，男性領(lǐng)導(dǎo)的行為被看做是積極授權(quán)，女性領(lǐng)導(dǎo)的同樣行為被認(rèn)為是依賴(lài)。其次，如果女性的領(lǐng)導(dǎo)力與其性別角色不一致時(shí)，通常受到批評(píng)和抵制。例如，人們認(rèn)為女性要溫情、有親和力和無(wú)私奉獻(xiàn)，但這些素質(zhì)只有在特定情境下才被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)力成功的要素；而男性的特質(zhì)，如主動(dòng)和決斷則被認(rèn)為是成功必備的特質(zhì)。因此，女性要加倍優(yōu)秀，既要有女性的溫情和親和力，又要有領(lǐng)導(dǎo)所必備的決斷和個(gè)性。

有一個(gè)實(shí)驗(yàn)很好地說(shuō)明了這種偏見(jiàn)和歧視。海蒂·羅伊森是硅谷一家公司的創(chuàng)始人，也是一位成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家。2002年，任教于哥倫比亞大學(xué)的弗林教授把海蒂的故事印成兩個(gè)版本，分給兩組學(xué)生。兩個(gè)版本的差別僅在于把海蒂改為霍華德。結(jié)果，兩組學(xué)生都認(rèn)為海蒂和霍華德能力很強(qiáng)。然而，學(xué)生們認(rèn)為海蒂太有野心，權(quán)力欲太強(qiáng)，不夠謙卑，是個(gè)自大狂，總之不討人喜歡；霍華德則很有個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，既愿意成為他的員工，也愿意跟他一起去打球、釣魚(yú)。