能在強(qiáng)壓之下堅(jiān)持夢想，克服焦慮，將家庭這一看似“阻礙”的因素變成事業(yè)的推動(dòng)力，往往是女性創(chuàng)業(yè)者走向成功的第一步。
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■ 張國鋒
有人認(rèn)為，女性創(chuàng)業(yè)是反人性的，尤其是中國女性，往往需要兼顧家庭和事業(yè)兩端，同時(shí)需要持久的耐力和成長的動(dòng)力。而某全球女性創(chuàng)業(yè)指數(shù)顯示，中國女性企業(yè)家比例高達(dá)30.9%，全球排名第八位。在中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，女性正在慢慢崛起。那么，作為女性創(chuàng)業(yè)者，如何協(xié)調(diào)家庭和事業(yè)二者之間的關(guān)系？
女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)更多元
調(diào)查顯示，在中國的女性企業(yè)家中，曾有海外求學(xué)或者工作經(jīng)歷的比例高達(dá)58.97%，學(xué)歷在碩士以上的比例也達(dá)到21%，83%的人有過2次及以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
劉紅劍便是眾多海歸女高知之一，現(xiàn)任深圳加美生物有限公司董事長兼總經(jīng)理。在創(chuàng)辦加美生物之前，劉紅劍曾在美國賽默飛和瑞萊公司從事研發(fā)工作數(shù)十年。但公司于2017年被兼并，劉紅劍及團(tuán)隊(duì)的研究工作也戛然而止。
熱愛研發(fā)的劉紅劍并不甘心止步于此。一年后，她帶領(lǐng)當(dāng)初的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)辦了加美生物，繼續(xù)做起了“未竟事業(yè)”。
另一部分女性創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)顯得很“隨緣”。2009年，因?yàn)閼言卸鵁o法繼續(xù)長期頻繁出差，時(shí)任北京某公司國際營銷負(fù)責(zé)人的彭天霞選擇了辭職。女兒出生后，不時(shí)有一些老客戶繼續(xù)找她進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
彭天霞心想，倒不如自己成立一個(gè)營銷平臺，以公司的形式進(jìn)行系統(tǒng)化操作，于是她便“順?biāo)浦邸?，?012年創(chuàng)辦了北京匯諾安科技有限公司，并創(chuàng)辦了自己的品牌。五年后，在國際上已經(jīng)小有盛名的品牌得以與沃德科技合并，彭天霞擔(dān)任新公司國際營銷總監(jiān)。
“最開始沒想過創(chuàng)業(yè)，就是在自然的工作環(huán)境中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在回頭看，感覺是命運(yùn)選中了我做這個(gè)事情?！痹谡劦疆?dāng)初踏入創(chuàng)業(yè)圈的經(jīng)歷時(shí)，彭天霞如是說。
創(chuàng)業(yè)是一種寶貴的經(jīng)歷
在社會(huì)刻板印象中，相比男性創(chuàng)業(yè)者，女性創(chuàng)業(yè)者更加感性。尤其在面對挫折和壓力的時(shí)候，女性創(chuàng)業(yè)者的抗壓能力似乎也被許多投資人打上了問號。
由于是“自然進(jìn)入創(chuàng)業(yè)圈”，所以當(dāng)前期遇到包括資金、業(yè)務(wù)、品牌推廣等全方位的問題時(shí)，面對所有的“燃眉之急”一起襲來的場景，彭天霞一度很沮喪。
彭天霞說，早期創(chuàng)辦公司無法直接跟頭部企業(yè)進(jìn)行對接，而一些上游小型廠商由于質(zhì)控不完善，給產(chǎn)品質(zhì)量管理加大了難度。以前基本不用為錢操心，創(chuàng)業(yè)后曾跟別人借錢，整個(gè)過程對于團(tuán)隊(duì)來說是很大的考驗(yàn)，但終歸是走過來了，如今看來，過程中的協(xié)調(diào)和取舍也都是一種經(jīng)歷。
在彭天霞看來，相比男性創(chuàng)業(yè)者，女性在柔性方面的優(yōu)勢更明顯，在親和力、凝聚力、復(fù)雜局面應(yīng)對等方面更加有優(yōu)勢，這也是自己度過創(chuàng)業(yè)難關(guān)的“制勝法寶”?！昂芏嗳诉€是用老眼光看待女性。我個(gè)人認(rèn)為，女性要更加勇敢一點(diǎn)，發(fā)揮自己協(xié)作上的優(yōu)勢，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加多樣化、深層次的合作?！?/p>
劉紅劍也在創(chuàng)業(yè)初期感受到了巨大的壓力?！耙郧爸灰趯?shí)驗(yàn)室里做好產(chǎn)品研發(fā)；創(chuàng)業(yè)后，除了要把產(chǎn)品研發(fā)好，還要考慮到市場上不同的客戶需求，要做得非常精細(xì)，也會(huì)面臨商業(yè)模式的落地和產(chǎn)品變現(xiàn)突破等的種種壓力。”劉紅劍說。
在面對壓力時(shí)，劉紅劍使用了自己出色的協(xié)作能力，用正向激勵(lì)的方式引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，維持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?！懊鎸κ袌錾系姆N種壓力，我主要做的工作還是鼓勵(lì)大家，把行業(yè)大方向定下來，也讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)不要盲從市場需求，要有定力。專注研發(fā)突破的同時(shí)，商業(yè)運(yùn)作模式、產(chǎn)品變現(xiàn)都會(huì)自然磨合?！?/p>
家庭變成事業(yè)推動(dòng)力
有投資人說，中國女性是全球任何一個(gè)國家當(dāng)中最辛苦的。大部分中國女性在成家生子后，休息期不到一年。一方面需要照顧家庭，另一方面又要去努力工作。特別在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，很多女性創(chuàng)業(yè)者都會(huì)出現(xiàn)焦慮的情緒。
但在這些女性創(chuàng)業(yè)者看來，能在強(qiáng)壓之下堅(jiān)持夢想，克服焦慮，將家庭這一看似“阻礙”的因素變成事業(yè)的推動(dòng)力，往往是她們走向成功的第一步。
“其實(shí)家庭和事業(yè)，是不可能存在絕對平衡的。例如我來深圳工作，陪家人的時(shí)間自然會(huì)減少。但是在家人特別需要的時(shí)候，我還是會(huì)放下工作，去解決他們的事情。具體問題具體解決，要做一定的取舍?！迸硖煜颊f。
事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)過程中，彭天霞認(rèn)為自己的家庭跟事業(yè)并沒有出現(xiàn)特別大的沖突。讓她最虧欠的，或許是作為一個(gè)媽媽，沒能經(jīng)常陪伴在孩子身邊。“孩子特別小的時(shí)候，我常常剛回家沒多久又要跟她說再見，這時(shí)候她會(huì)抱著你哭不讓你走。但孩子小，跟她講道理是聽不進(jìn)去的，所以那時(shí)候只能強(qiáng)忍著離開?！迸硖煜颊f，孩子稍微大了之后，她會(huì)跟女兒分享自己在工作上的一些經(jīng)歷，孩子慢慢也有了自己的獨(dú)立思維，“現(xiàn)在女兒知道，媽媽會(huì)在她需要的時(shí)候回去，也知道媽媽肯定是愛她的，從最開始每天晚上都要打電話，到現(xiàn)在建立自己的社交圈，在需要的時(shí)候跟我電話長談，平時(shí)會(huì)互道晚安。”說到這里，彭天霞臉上露出了一絲欣慰。
彭天霞覺得自己是幸運(yùn)的，因?yàn)檎煞蛞彩且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，所以能夠支持和理解自己。提到女性創(chuàng)業(yè)者的成功要素，彭天霞說：“第一是來自家庭的大力支持和包容；第二是合伙人、同事、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的支持和信任；第三是當(dāng)你投入創(chuàng)業(yè)過程中，在遇到問題時(shí)會(huì)慢慢看到自己的不足，慢慢進(jìn)行自我修復(fù)和提升，不自覺樂在其中?！?/p>
劉紅劍成家生子都在美國。劉紅劍說，在美國，女性帶孩子是很正常的，自己帶兩個(gè)小孩也沒覺得是額外的負(fù)擔(dān)。她認(rèn)為白天在忙碌工作后，晚上回家就像是給自己充電一樣，家庭的氛圍是另一種放松的環(huán)境。
“在美國，工作時(shí)間結(jié)束后，大家都沒有打擾你的習(xí)慣，而是讓你專注家庭和休息。但在中國，是完全不區(qū)分的狀態(tài)，我也在努力適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。”劉紅劍表示，休息是非常重要的，對人的情緒、思維都是一個(gè)緩沖，也可以從另一方面激發(fā)創(chuàng)造力?！凹彝ナ俏易詈玫男菹⒌胤?，能夠緩和心情，讓我不那么焦躁和疲勞。我認(rèn)為，如果一個(gè)人不能把家庭管理好，也沒辦法好好工作?！彼裕瑢τ谑聵I(yè)還是家庭，劉紅劍認(rèn)為這并不應(yīng)該是單選題，而是一道可雙選題。 | 
