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筆者認為，任何一名黨政干部，只要走上領導崗位，就有了創(chuàng)造政績的責任與“平臺”，就理所應當、責無旁貸要努力為人民群眾作出一些看得見、摸得著的政績來。否則，人民以不菲的俸祿供養(yǎng)你做什么?!更何況，“一個好漢三個幫”，沒有上級的關心、同志的幫助、群眾的支持，什么政績恐怕也創(chuàng)造不出來。可嘆復可笑的是，操尚銀卻把這些功勞都歸為己有，居然毫不臉紅地把耗資近10億元的鄂黃長江大橋說成是“我建起”的。

至于榮譽———無論層次高低、光環(huán)大小———都與機遇密切相連。機遇越大，獲得榮譽的幾率自然就越多。大凡長期在機關工作的同志，都會發(fā)現這樣一個很現實的問題———有的系統(tǒng)隔三差五評先進、搞表彰，而有的系統(tǒng)長年累月既不評先，也不評優(yōu)?？梢?，榮譽與機遇是分不開的。不要說像操尚銀這樣頗為能干的領導干部，即便能力一般、政績平平，只要身為一個單位、一個部門的主要領導，且又“喜愛”榮譽的話，機遇或多或少、或遲或早就可能降臨到他(她)的頭上。

平心而論，政績與榮譽，都是“好東西”。政績大，上下左右都贊賞;榮譽多，人前人后都光彩。然而，身為領導干部，在政績與榮譽面前，務必保持清醒頭腦。既不能把所有的政績、榮譽都一股腦兒往自己身上攬，更不要把政績與榮譽當成向黨和人民伸手的“資本”。否則，就必然背上政績與榮譽的“包袱”。久而久之，不是飄飄然“躺在”政績與榮譽上沾沾自喜，就是昏昏然被政績與榮譽“壓彎”、“壓扁”，乃至于“壓死”。那樣，就悔之莫及了。（張桂輝）