二、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做精做細三農(nóng)金融服務(wù)
作為中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)、三農(nóng)金融事業(yè)部制改革和惠農(nóng)卡農(nóng)戶小額貸款整體推進的沿海發(fā)達地區(qū)唯一試點分行，泉州分行從基層經(jīng)營管理行特點出發(fā)，構(gòu)建“一條線”組織架構(gòu)，理順事業(yè)部運作體制；構(gòu)建“六單一并”體系，做精事業(yè)部核算管理體系；以“5+2-百千萬”工程為抓手，深化推進三農(nóng)金融服務(wù)的深度和廣度；以“愛拼敢贏、敢為人先”的創(chuàng)新特質(zhì)，大力推進縣域“藍海”戰(zhàn)略，傾情譜寫支農(nóng)惠農(nóng)大文章，通過推廣政銀合作、銀村共建、林權(quán)（茶園）抵押、“公司+基地+農(nóng)戶”擔(dān)保、多戶聯(lián)保等金融服務(wù)新模式，推動三農(nóng)“資產(chǎn)”向“資本”轉(zhuǎn)化，取得了政府滿意、農(nóng)民高興、企業(yè)稱道、社會贊譽的良好成效。
（一）完善服務(wù)三農(nóng)“作戰(zhàn)圖”。泉州農(nóng)行是全國農(nóng)行首批“三農(nóng)”金融服務(wù)試點分行之一。試點期間，在地方政府、人行、銀監(jiān)局的關(guān)心支持和上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)下先行先試，泉州農(nóng)行深入調(diào)查“三農(nóng)”狀況，描繪“三農(nóng)金融生態(tài)圖”等特色做法，被農(nóng)總行向全國農(nóng)行推廣，探索出了一條有地方特色的服務(wù)“三農(nóng)”商業(yè)模式，為全行的服務(wù)“三農(nóng)”工作提供了有益的參考。進入“后試點”時期，我行更加牢固地樹立“面向三農(nóng)”市場定位，在新班子主導(dǎo)下，緊緊立足市情行情，制定了《泉州農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”、開辟“藍?！?，“5+2-百千萬”系列工程實施意見》，將我行服務(wù)“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展三年（2009-2011）規(guī)劃，細化為9個“百”系列、10個“千”系列和18個“萬”系列工程，涵蓋農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)戶服務(wù)的各個方面，以及“三農(nóng)”金融服務(wù)的產(chǎn)品、客戶、網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)、渠道等各個領(lǐng)域。致力于進一步增強建設(shè)晉江、南安、石獅、惠安、安溪5個全國百強縣域支行的綜合服務(wù)能力，將永春、德化等2個支行建設(shè)成為全國特色精品支行。各支行、各業(yè)務(wù)條線對總目標(biāo)、工作措施進行了細分、細化，主動對接“5+2-百千萬”系列工程，自覺將“工程”目標(biāo)措施細化落實到各項業(yè)務(wù)工作中，將服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略細化轉(zhuǎn)化成實實在在的工作目標(biāo)、工作措施，形成了深化服務(wù)“三農(nóng)”的良好氛圍。
